张彩江zcj@scut.edu.cn工程经济学工程经济学EngineeringEconomics暨南大学硕士学位课程暨南大学硕士学位课程增补讲座12制造业价值链管理面向精益化制造的创新技术制造业价值链管理面向精益化制造的创新技术张彩江ZhangCaijiangPhD.Professor，SeniorEngineer华南理工大学广州SouthChinaUniversityofTechnology,SCUTXiaoguweiIsland,Guangzhou,China+86-20-13672433356zcj@scut.edu.cnValueChainManagementinindustry：InnovationTech.forLP3目录价值链管理概述价值链管理过程价值链管理8步骤4价值链管理概述价值链管理概述15价值链管理概述价值链管理的起源价值链管理的起源11.价值链管理(ValueChainManagement,VCM)是指通过系统化地获取合分析数据来指定计划并与精益化相联系的一个过程；2.价值链管理也是对《fortune》TOP500的最佳操作实践的综合概括；3.这些公司不单成功实施了精益化生产，也使这样的活动持之以恒的坚持下去；4.这些公司内部的各个事业部在计划、管理实施合保持精益生产革新方面都做的非常出色。Toyato公司Daimer-Chrysler(戴姆勒－克莱斯勒公司)Motolora公司GE公司等范例Toyato公司Daimer-Chrysler(戴姆勒－克莱斯勒公司)Motolora公司GE公司等范例6价值链管理概述1价值链管理的工具箱价值链管理的工具箱令人怀疑的、非持续改进改善工作车间（90年代）持续性的精益化革新组织有序的步骤管理层的一系列承诺全员参与部件路径分析（PR）价值链章程持续改善会议信息记录表持续性的精益化革新需求、流动及均衡生产特色路径选择核对单绘制价值链图形精益化评估精益化指导原则演示图版重要的革新事件工作表价值链工作报告7价值链管理概述1价值链管理的忠告价值链管理的忠告对高层管理人员必须深刻理解价值链管理的过程对这种管理充分信任之后才能在他的企业内运用对车间主管、管理人员、团队负责人必须理解如何利用价值链管理来制定详细计划如何利用这种计划向上级报告如何以某种可以将产品更容易地送出企业大门的方式应用价值链8价值链管理概述1价值链管理的2者结合价值链管理的2者结合高层人员管理高层人员管理车间主任/管理人员/团队负责人/操作员车间主任/管理人员/团队负责人/操作员价值链管理价值链管理报告计量计量报告人员工具工具人员价值链管理是一项改进战略，她将高层管理人员的需求合作业层面的需求联系在一起二者的结合可以使价值链管理的威力巨增9价值链管...
