系统与创新2017电建地产品牌系统思考&在售项目整合传播方案这是一次从宏观到微观的创作提报。宏观：从品牌的角度，建立标准，形成纲领。微观：对在售项目，进行专案传播分解。在信息的碎片化时代，统一步调，协同战法，资源互补，对传播进行各个层面的整合，就显得尤为重要。壹品牌起于水，兴于水，是电建的品牌基因，河流纵横，桥梁画栋，是老成都的历史画卷，电建与成都，有相同的精神内核。从建设三峡大坝，到点亮万家灯火，电建人，以水的柔情，筑启家的梦想与喜悦2017，央企电建地产，与更好的成都在一起。电建人，善筑者家的喜悦、幸福、希望与欢乐，电建地产，以品质筑家承载所有希冀，2017，央企电建地产，与更好的成都在一起。品质关怀，善筑引领从泛悦、澋悦，到洺悦，电建三大产品系先后落子成都，随着版图的扩充与深耕，泷悦系产品登陆成都，相信已不遥远。洺悦府的亮相，让电建地产在成都的品牌影响力，达到历史性的制高点。深耕成都11年，电建品牌迎来自己的时代。品牌如人，终极目的是建立好感，好感度的传播，归纳起来无非两个层面：1、品牌黏性2、必要品牌印象的传递所谓的品牌黏性，除了品牌故事的不断丰富之外，体系化的建立，计划的发布与实施，极有必要，也需要时间的发酵。对电建而言，除却实力和多元化背景这样的规定剧情之外，我们希望塑造一个与城市更有黏性，并且可以服务于未来的策略需求的品牌传播。其中最重要的关键词：一是整合，二是统一（一）整合资源，发布“5年计划”作为以“善筑”为品牌核心的地产运营商，今天的电建地产，正在成都的行业格局里，另起一行。电建“品质悦·E-HOME”五年计划：2017，升级年：升级是主旋律，品牌升级、产品升级、生活升级。2018，服务年：整合电建自有资源的服务深入程度，尝试引入外部资源。2019，成熟年：自有资源及外部资源得以完美搭配，服务平台进入成熟期。2020，体验年：服务平台的综合效应得以体现，在社区运营层面进入稳定期。2021，缤纷年：综合平台在项目前期开始发挥所用，针对项目的总体规划，让项目的战略定位得到前置考虑，实现大服务平台的系统更新作用。关于“5年计划”的建议，其一，主要是基于2017年在售项目的现实需求出发。其二，从地产开发商到综合服务运营商，是行业发展的必然趋势。升级，是电建成都2017的主旋律。澋悦府对云立方的升级，别墅对二环岛的升级，精装对品质的升级，……每一种升级，都是电建成都2017的重音所在。因此，电建成都2017年的品...
