2016-2017年度奥美&首汽年度工作总结北京奥美2017年11月2016-2017年度奥美&首汽合同内容序号工作项目分号可交付成果1“首汽移动出行”-品牌探索和定义1.1品牌定位报告1份2“首汽移动出行”-母子品牌策略梳理2.1首汽租车品牌定位报告1份2.2首汽约车品牌定位报告1份2.3Gofun出行品牌定位报告1份3“首汽移动出行”-品牌文化内宣及出行行业内传播3.1企业定位宣导PPT1份3.2企业内部视频脚本1个3.3企业内宣海报1个3.4企业内宣物料延展3个3.5办公室装修-品牌文化植入建议1份行业品牌故事撰写2篇4“首汽租车”-品牌传播策略及年度传播规划4.1C端年度传播策略1份C端年度传播规划1份B端年度传播策略1份B端年度传播规划1份5“首汽租车”-品牌传播视觉设计及规范5.1Logo优化设计1个品牌传播视觉设计1个广告宣传系统规范5个运营平台应用系统及规范5个6“首汽租车”-品牌传播创意产出C端视频广告创意脚本1个C端平面主视觉设计1个C端平面延展设计5个C端新媒体创意设计3个6.1B端视频广告创意脚本1个6.2B端平面主视觉设计1个6.3B端平面延展设计3个7季度竞品报告7.12016年第四季度竞品报告1份7.22017年第一季度竞品报告1份732017年第二季度竞品报告1份1.“首汽移动出行”-品牌探索和定义1.1首汽移动出行母品牌定位•市场分析：市场现状与竞争环境分析、市场未来发展趋势分析；•竞品洞察：竞争品牌定位及优劣势分析、国内外案例收集与分析；•消费者洞察：通过消费者的访谈、分析，确定目标群体的行为特征与消费需求，形成对目标群体的清晰把握，为策略发展提供针对性的洞察；•企业了解：通过企业现状扫描、企业案头资料研究，以及企业高管、企业员工、投资人访谈了解企业发展的特征、未来发展的方向(包括企业愿景,理念/战略规划等)；•品牌定位：从文化张力和品牌核心DNA出发发展品牌大理想，奠定品牌发展的核心目标，撰写品牌定位文件；•品牌文化体系：基于品牌大理想发展品牌愿景、品牌宣言及品牌口号。；•Workshop：通过Workshop凝聚首汽员工，针对文化张力、品牌大理想等内容进行讨论与梳理，以达成内部员工对出行母品牌的共识1.1首汽移动出行母品牌定位_工作内容1.1首汽移动出行母品牌定位_品牌屋1.1首汽移动出行母品牌定位_品牌主张尊重每一段行程网盘链接：http://pan.baidu.com/s/1bp6DMCf1.1首汽移动出行母品牌定位_定位报告文件细录2.“首汽移动出行”-母子品牌策略梳理2.1首汽租车品牌定位(B端、C端)2.2首汽约车品牌定位2.3Gofun出行品牌定位•市场分...
