成都万安建设项目管理有限公司项目总承包管理体系作业文件项目策划管理规定CDWA/XG-01-2008批准：年月日审核：年月日编制：年月日发布日期：年月日实施日期：年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期项目策划管理规定1、目的为保证项目策划活动科学有序地进行，策划结果能有效地指导项目的实施作业，明确策划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩办法。2、适用范围及内容1成都万安建设项目管理有限公司项目总承包管理体系作业文件用于建设工程项目管理总承包管理活动策划。从项目定义项目实施项目试车（项目保修）产权办理，全程管理所包含的各项管理组织活动，主要内容：《项目建议书》、《项目可研报告》编制，设计管理（规划方案扩初施工图），实施管理（项目组织与职责、项目管理计划与实施方案、工作流程与管理制度）。从项目质量、投资、进度、安全和环境等方面对策划的内容及格式记录提出要求，对策划的组织、实施、时机和时限作出规定。3、职责3.1公司分管副总负责对公司建管部《项目管理策划》活动的指导、监督、检查，并组织评审的签发。3.2公司建管部在《项目合同》签订后组织实施《项目管理策划》活动，提出活动组织计划、工作目标要求、时限规定。提出项目经理人选，审核项目管理部岗位设置及人员名单，拟定《项目管理责任书》，审核《项目管理计划》、审批《项目实施计划》，报分管副总审批，并负责对项目策划实施过程和效果的监控。3.3项目经理负责提出岗位设置和人员名单、资源配置要求按程序报批。签订《项目管理目标责任书》，负责编制《项目管理计划》、《项目实施计划》，获批准后组织实施。4、工作程序4.1项目经理的选任4.1.1任命项目经理的时机4.1.1.1正常情况下工程总承包合同签字生效后一周内。4.1.1.2特殊情况下工程总承包合同尚未签订，但应顾客要求，项目经理部必须提前开始工作的，经法定代表人或授权人批准，可提前任命项目经理。4.1.2任命项目经理的程序4.1.2.1建管部根据人力资源状况及项目复杂程度提出项目经理人选，填写《项目经理选择审批表》,经分管副总审核签字后，报董事长或总经理审批。经审批的《项目经理选择审批表》由综合保障部留存备案。4.1.2.2综合保障部填写《项目经理任命书》一式四份，经董事长或总经理签字并加盖公章后，一份发项目经理，一份发建管部，一份发项目业主，一份综合部备案。4.1.2.3拟选项目经理的资格以及能力应满足《岗位人员任职条件规定》的条件。4...
