一汽红旗品牌产品落地营销活动及传播方案代理公司|2022.03.09PART01营业额PART02能力保障PART03服务经验PART07视觉设计PART08线上传播PART09线下活动PART10产品传播目录CONTENTSPART06目标设定PART04成功案例PART05分析策略，解构重构激活红旗也面临市场升级，产品升级等诸多问题是危机，更是机会如何激活疫情后的市场也是我们要对Q2季度营销工作的重点思考2020疫情是市场逆向移动的一场预演，给汽车行业短期内都会带来巨大挑战如何解题？疫情变革市场迁移重点市场分级重点产品梳理营销策略与施策营销背景，解构的目的，顺势而行疫情下的宏观经济环境疫情下中国经济下行是大概率事件战疫情的时间长短是经济复苏的关键短期冲击不可避免长期向好趋势依旧驱动新契机萌芽疫情爆发以来，一季度遭遇断崖，对服务行业影响巨大。第一波重创：文旅、航运、餐饮、酒店娱乐第二波冲击：零售、批发、地产、物流第三波波及：制造业，延迟复工、销售滞缓、出口受阻、供应链切断为主要隐私。制造业门类齐全让中国成为“世界工厂”中国经济的底盘稳固，保持稳步发展的基本要素不受影响，韧性、弹力和潜力空间依然存在，不受任何改变，转折点在取决于疫情控制时间点，争取一季度止损、二季度回暖、三四回归正常轨道。虽然第三产业冲击较大，但仍出现新的增长点，包括在线零售、在线医疗、在线游戏、物流快递呈爆发式增长，推动线上影响走向规模化。疫情后加速车市新格局（数据来源：易车研究院）疫情下加速车市竞争格局进化汽车制造主机厂牵涉多部环节，致使车企的生产供应受阻，大型车企的制造成本会增加。但随着疫情稳定，大型车企对风险抵御能力较大，影响会逐渐消失。小型汽车制造厂，迫于环境的压力，加速被市场淘汰，可能是灭顶之灾。存量市场之战，将持续白热化。疫情后的混乱战局疫情期间并非各门派坐以待毙，反之推动线上平台的布局，调整产品营销布局，蓄力解禁后的销售高点1、线上购车走向正轨众品牌加强线上布局，建立用户初步认知2、新车、好礼不断解禁后全面释放，手段层出不穷争取市场3、销费回暖销量回升消费力集中释放或出现报复性消费迎车潮红旗汽车成立至今已有60多年，中国汽车制造业的制高点。红旗以“新高尚·新精致·新情怀”为核心理念在2021、2022进行了一系列的创新尝试品牌认知品牌强势回归至今中国式新高尚精致主义重塑汽车制造业制高点传奇之作品牌重塑的价值链中，诠释中式豪华的高度用户感知在国人心中是一个有着永远不可...
