专注高效进取共赢光环PMP模考-一模主讲老师：张立台说明1.试题分类易、中、难2.试题价值知识点、解题技巧和思路3.注意不念题，跟上节奏试题0011.项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？A.复合型组织B.职能型组织C.项目型组织D.矩阵型组织出处：PMBOKP252.1.3项目型组织中，团队成员通常集中办公，组织中大部分资源都用于项目工作，项目经理有很大的自主性和职权，项目结束后，团队成员被分配到另一个项目中去。难度：中答案：C试题0022.配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容A．建立先进的方法以提出对既定基准的变更B．通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C．建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制D．允许对变更的自动承认出处：PMBOK2012中4.5P94实施整体变更控制引言难度：中答案：D试题0033.在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？A.开发/执行阶段B.启动/概念形成阶段C.实施阶段D.收尾阶段出处：PMBOKP402.4.1项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目整个生命周期中随着时间推移而递减难度：中答案：B试题0044.一家公司使用了供应商来交付多个项目可交付成果，在项目过程中，供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更？A．合同风险管理系统B．合同变更控制系统C．合同管理系统D．合同谈判系统出处：PMBOKP38312.3.2.1合同变更控制系统合同变更控制系统规定了修改合同的过程。它包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序以及各种变更所需的审批层次。合同变更控制系统应当与整体变更孔子系统整合起来。难度：易答案：B试题0055.在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？A．项目管理方法论B．配置管理系统C．采购管理计划D．质量管理计划出处：PMBOKP585术语表中文排序配置管理系统是项目管理系统的子系统，由一系列正式的书面程序组成，用于对项目管理指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每项变更及其实施情况；支持对产品、成果获部件的审查，以确保其符合要求，该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的审批级别。难度：难答案：B试题005配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范变更控制则着眼于识...
