吴永达吴永达图解项目管理图解项目管理2010-1-11吴永达吴永达第一章概论第一章概论吴永达，PMP吴永达吴永达PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达吴永达临时性temporary独特性Uniqueness渐进明细ProgressiveElaboration项目特点吴永达吴永达练习题自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达吴永达项目项目ProjectProject工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目的：结束项目运营运营OperationalWorkOperationalWork工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持久目的：维持经营项目和运营吴永达吴永达练习题关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目吴永达吴永达练习题下列哪个不是项目的特点？A.被有限的资源约束B.需要规划，执行和控制C.创建独特的产品或服务D.是持续的重复的吴永达吴永达项目与运营比较项项目运营负责人项目经理职能经理实施组织项目组部门时限性一次性持续不断目标独特性重复性目的实现目标结束项目维持运营管理追求效果效率吴永达吴永达什么是项目管理体系与模板流程思想工具与方法吴永达吴永达练习题在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________A.项目组合管理B.按项目管理C.目标化管理D.例外管理吴永达吴永达目标的SMART具体具体量化量化合理合理//可实现可实现远近结合相关远近结合相关有时间限制有时间限制吴永达吴永达练习题你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D．目标必须描述的明确、可衡量...
