HRRESOURCESHUMAN年终述职报告人力资源部门汇报人：即课人事部日期：2022-xx-xx目录01/部门概况02/工作总结03/工作计划entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.部门概况PART01第一部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.部门概况工作理念部门职能组织结构工作职责人员编制部门概况最先想到、最先看到、最先做到“三先”精神：满足公司发展的需要、实现个人能力的提高工作目标：决不把当天的工作留到第二天工作准则：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则工作态度：寓管理于服务工作之中工作方法：部门概况针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题，寻求解决方案，有效执行。找出为公司节省能源、成本的方法，创造价值。针对公司各人事行政事项，明确具体的拟定工作计划、行动步骤、工作进度等，有效的整合与运用各项资源，达到预期工作目标。整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案。行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈。通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。问题解决：成本控制：计划组织：沟通协调：制度执行：文化建设：部门概况一级二级三级内部管理内部管理1、制定和执行本部门工作职责，工作计划等；2、部门人员管理、工作考核、团队建设，人员培训，技能提升等；3、公司人员招聘管理。费用控制费用控制1、公司各项行政资源的合理控制、使用等；2、公司各项行政费用的合理预算、使用等；3、公司各行政事项的费用结算、合理控制等；企业文化建设文化宣导活动组织1、建立工会、党团、《兴安之声》等倡导企业文化；2、企业良好办公风貌、办公氛围的营造；3、组织多项竞赛、竞技活动，建设积极的企业氛围等。外联公关外联公关1、与各级机关的外联公关等活动。人力资源中心工作职责部门概况一级二级三级人力行政管理制度建设1、公司人力资源、行政制度的组织拟定、修订和完善；2、制度实施、检查、规范等；文件管理1、公司文件的收发、处理、存档、质量监督等管理；2、内刊、书报的申购、流转、登记、分发、存档等；档案管理1、档案资料的...
