大型油企国际化经营应重塑战略思维目前，全球应对气候变化和能源转型成为主流，没有哪个国家及企业可以置身其外。能源作为世界上贸易规模最大的大宗商品，其政治属性决定了国际地缘政治与世界能源格局密切关联。目前，大国博弈愈演愈烈，局部动荡常态化，世界地缘冲突又新增变数，一系列热点可谓此起彼伏，使得国际能源合作的风险居高不下。同时，我国相继提出“一带一路”倡议和“双循环”新发展格局，希望实现二者协同下的和平发展，这对我国能源安全和企业“走出去”来说，既是机遇，又是重大挑战。在此背景下，我国大型油气公司国际化经营需要及时转变战略思维，降低海外投资风险，获得国企责任和企业经营双重效益。国际化经营应重塑战略定位一是当好国家能源安全供应的保障者。要充分利用好国内国际两个市场、两种资源，坚持稳油增气、常规非常规并举，大力提升油气勘探开发力度，不断深化国际油气合作，积极参与高质量共建一带一路，优化完善东北、西北、西南、海上四大油气战略通道，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，提升多元化配置全球资源的比较优势，以更高水平、更强能力、更足信心参与国际循环，夯实建设能源强国的油气资源基础。二是当好国家对外开放战略的践行者。坚持战略研判、战略谋划、战略执行系统把握、一体推进，强化风险预判、监测评估和考核监督，进一步建设“上下游匹配、国内外并重、投资贸易服务一体”综合性国际能源公司，参与区域融资、贸易、能源、数字信息等领域规则对接合作和新规则制定，完善国际能源布局，增强国际商务运作和全球配置资源的能力。三是当好国家创新战略的推动者。瞄准未来能源科技发展趋势，强化技术赋能企业发展，推进高水平科技自立自强，促进高质量科技供给，推动科技体制机制改革。实施油气绿色低碳转型战略，按照清洁替代、战略接替、绿色转型“三步走”战略部署，持续强化能源资源节约利用和效率提升，加快新能源新业务发展布局，建立能源国际合作新型模式。借国内改革之机发展壮大自身，彰显担董秀成我国大型油气公司应立足于避风险、稳预期、拓市场，充分利用战略窗口期和政策红利期，实施“扩内稳外、以内促外、内强外盛、内外兼修”国际化经营战略思路董秀成Spotlights关注402023/02中国石化当、责任和使命，于变局中开新局。国际化经营必须调整战略思路我国大型油气公司应立足于避风险、稳预期、拓市场，充分利用战略窗口期和政策红利期，实施“扩内稳外、以内促外、内强外盛、...
