前言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的《如何准备PMP考试第二版》，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过就忘。后来，我通过大量做模拟练习题，把自己没有留意的知识点逐步记住，慢慢地就理解了PMI的许多观点。为了使自己更好地了解PMBOK的内容，我在备考期间，把PMP考试的各类参考资料，选择出一些重点内容，在PMBOK知识体系的Word版本基础上，将它们整理后输入电脑。在输入资料的同时，也加深了我对PMBOK知识体系的理解。以下资料中，每一章的开始部分都有本章的知识要点，概括了PMBOK体系的重要知识点，这些知识点一定要理解。文件中，红色字部分是PMBOK中的重要术语、重点考点以及各过程的输入、输出及工具；黑色字部分是模拟题中曾经出现过的PMBOK体系考点；绿色字部分是其它参考书、模拟考题的辅助知识。祝愿大家（包括我），都能够顺利一次通过PMP考试，成为一名项目管理专业人士，为推动项目管理在中国的发展共同努力。第一章项目管理框架部分【本章知识重点】★项目及其特点；1★项目和运营的相同点与不同点。★项目管理及其几个过程；★Program/project/subproject的区别与关系。【电子笔记】1.1项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（ProjectManagement）这一职业的知识总和。PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识管理的基础。项目管理是管理偶然性的职业。我们成为PM（ProjectManager）通常都是偶然的。组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。1.2什么是项目？项目(Project)的定义：为创造某项独特产品、服务或结果所做的一次性努力。日常运作项目共同点1.由人来做；2.受制于有限的资源；3.需要规划、执行和控制区别持续不断(Repeat)重复进行(Ongoing)独特性(Unique)一次性(Temporary)1.2.1一...
