项项目临时性工作项目驱动变更项目创造商业价值项目启动背景项目管理的重要性项目集管理项目组合管理运营管理项目和开发生命周期项目阶段阶段关口项目管理过程项目管理过程组项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理项目项目集项目组以及运营管理之间关系组织级项目管理OPM和战略项目管理数据和信息工作绩效数据工作绩效信息工作绩效报告裁剪项目管理商业文件项目商业论证项目效益管理计划项目章程和项目管理计划项目成果标准项目目标项目成功标准敏捷方法项目管理标准项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目有明确的起点和终点项目驱动组织进行变更、从一个状态转到另一个状态达成特定的目标将商业价值定义为从商业运作中获得效益有形货币无形商誉将知识、技能、工具、技术应用于项目活动、满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目帮助个人群体公共和私人组织达成业务目标及时应对风险管理制约因素项目管理不善会导致超时超支返工项目范围扩大组织领导者需要应对预算紧缩时间缩短资源稀缺技术快速变化的情况有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力将项目成果与业务目标联系起来通过适当调整项目管理计划，以项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作项目集下面只有项目或者运营项目组合有单独项目也有项目集统称组织战略项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。有助于各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段它为项目管理提供了一个基本框架开发生命周期预测型迭代型增量型适应型混合型是一组具有逻辑关系的项目活动的集合通常以一个或多个可交付成果的完成为结束数量项目三个阶段持续时间一个星期资源需求人力建筑设备项目进入某一个阶段的准入标注项目完成某一个阶段的准入标注称为阶段审查关键决策点阶段入口在项目阶段结束时进行将项目的绩效和进度与项目业务文件比较项目商业论证项目章程项目管理技术效益管项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的通过合适工具和技术输入转化成输出输出可以是交付成果结果...
