08年6月，大家期待已久的PMBOK2008终于与中国的项目管理爱好者见面了。经过四年的酝酿PMI对PMBOK进行了升级。在同学们关注新书知识点和理念更新的同时，对于所有准备参加PMP认证的同学来讲也将是一个特别的考期。许多打算报考的同学产生了各种各样的疑惑和迷茫：教材改版到底意味着什么？考试会因此增加难度吗？新版教材会产生新题型和新方向吗？这些新的内容对于考试来讲会不会成为影响通过率的最直接的因素呢？带着这些问题，我们不妨对新旧版教材做一个比较，通过了解其中的变化和差异做到心中有数，理清学习思路，把握考试动向。消除我们的疑惑。首先，我们要知道，PMBOK为什么要更新升级？项目管理是一门取之于实践，用之于实践的科学。项目管理理论在发展壮大，其最终目的是为了指导实践。项目管理本身的目标不是为了炫耀华丽的管理过程，而是为了使项目成功完成，达到“更快、更省、更好”的目标。这是项目管理的根本。为了实现这一根本，我们需要更为科学，更具可操作性的理论指导，而这些理论在不断变化的实践中完善，趋于实用价值与人性化，这个过程就决定了PMBOK的更新是时刻把握先进管理手段和技术的必要措施。新版教材带来了哪些变化？新的PMBOK2008在整体框架上没有变化，仍旧是九大模块和五大过程组。细节上的更改主要体现在以下几点：1．所有过程名称都采用动宾结构。2．在讨论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式。3．在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标准的方式。4．过程数从44个减少到42个。2个过程被删除，2个过程为新增，另有项目采购管理知识领域中的6个过程被重组为4个。5．澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。6．澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。7．第4章至第12章开头的过程流图均被删除。8．为说明相关过程间的输入和输出关系，每个过程都绘制了一张数据流向图。9．新增了一个附录，以说明项目经理在管理项目时所需用到的关键人际技能。从以上的变化中，我们可以归纳出以下三点：1.项目初步范围和需求在2004版本中的项目整体管理在启动阶段有两个过程，一个制定项目章程，一个是制定项目初步范围说明书。这次将项目初步范围说明书制定这个过程取消掉，同时在项目范围管理的计划阶段增加了一个过程，项目需求收集。这是我们很乐意看到的一个变化，在实际的项目管理执行中我们也较难去理解项目初步范围说明书这个概念，而且这些内容也适合放...
