供应链管理实用建模方法及数据挖掘XXX著主讲人：XXX0246810121416行业最佳（%）平均（%）汽车家电化工计算包装制药半导电信行业最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供应链管理所提高的生产率在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。企业实施供应链管理可以获得如下益处：（1）供应链管理的实施使总成本下降了10%（2）供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上（3）订货---生产的周期缩短了25%~35%（4）供应链中企业的生产率提高了10%以上（5）核心企业的资产增长率为15%~20%供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略供应链（supplychain）:指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。供应链管理（supplychainmanagement)：是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。企业供应链管理产品供应链管理供应链合作伙伴关系（供应链契约）供应链管理的三种研究方法(牛津大学史蒂芬·纽1企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理顾客日用品制造商沃尔玛商店沃尔玛或第三方分销中心包装品制造商洗涤剂制造商食品制造商化工产品制造商塑料制造商2产品供应链管理是与某一特定产品或项目相关的供应链供应商制造商分销商批发商零售商顾客啤酒供应链根据产品类型不同、生命周期不同、每个阶段的价值增值不同来设计供应链3供应链合作伙伴关系（供应链契约）是由供应链上部分成员形成的战略联盟，主要是针对这些职能成员之间的合作进行管理。形成牢固的供应链关系的五项基石信息共享利益和风险共担经济实体之间的广泛联系跨功能的管理流程具有远景的合作流程供应链管理（supplychainmanagement)：是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管理和供应链合作伙伴关系三种框架之上，同时对供应链的物流、信息流、成本流物流、信息流、成本流进行系统的分析，以便提高供应链的整体运作绩效物流合适的...
