危機管理之診斷危機管理之診斷一、危機之性質四、危機之管理一、危機之性質四、危機之管理（一）危機的定義（一）危機預測（一）危機的定義（一）危機預測（二）企業危機的徵兆（二）危機的遏止（二）企業危機的徵兆（二）危機的遏止（三）危機的階段（三）危機的應變計畫（三）危機的階段（三）危機的應變計畫（四）成長之危機（四）危機之處理（四）成長之危機（四）危機之處理（五）危機爆發後之作業（五）危機爆發後之作業二、危機之警覺五、危機管理之診斷要點二、危機之警覺五、危機管理之診斷要點（一）危機管理的意義（一）危機管理的意義（二）企業危機之成因（二）企業危機之成因（三）家族企業之危機（三）家族企業之危機三、企業危機之偵測三、企業危機之偵測（一）財務指標（一）財務指標（二）企業功能（二）企業功能（三）組織構局（三）組織構局危機管理之診斷危機管理之診斷一、危機之性質一、危機之性質（一）危機的定義（一）危機的定義（二）企業危機的徵兆（二）企業危機的徵兆（三）危機的階段（三）危機的階段（四）成長之危機（四）成長之危機二、危機之警覺二、危機之警覺（一）危機管理的意義（一）危機管理的意義（二）企業危機之成因（二）企業危機之成因（三）家族企業之危機（三）家族企業之危機三、企業危機之偵測三、企業危機之偵測（一）財務指標（一）財務指標（二）企業功能（二）企業功能（三）組織構局（三）組織構局四、危機之管理四、危機之管理（一）危機預測（一）危機預測（二）企業危機的徵兆（二）企業危機的徵兆（三）危機的應變計畫（三）危機的應變計畫（四）危機之處理（四）危機之處理（五）危機爆發後之作業（五）危機爆發後之作業五危機管理之診斷要點五危機管理之診斷要點財務指標財務指標一、獲利力降低一、獲利力降低二、安定力不佳二、安定力不佳三、活動力下降三、活動力下降四、成長力轉向四、成長力轉向五、生產力劇減五、生產力劇減六、營運資金不足六、營運資金不足企業功能之危機企業功能之危機----人事人事一、員工離職率遽增一、員工離職率遽增二、主要幹部離職未補二、主要幹部離職未補三、員工年齡結構偏高三、員工年齡結構偏高四、忽略在職教育訓練四、忽略在職教育訓練五、領導方式劇變五、領導方式劇變企業功能之危機企業功能之危機----研發研發一、研發目標與企業目標背離一、研發目標與企業目標背離二、未有新產品之研發二、未有新產品之研發三、專案無人負責三、專案無人...
