文档名称文档密级项目概述2、项目管理是一种先进的管理方法，除了ＢA产品环境B独特的运作方式C．职能交叉能力D划分阶段进行控制3、项目阶段是以下哪一项的其中一部分Ba)管理计划的一部分b)项目生命周期c)项目成果d.)项目控制系统4、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续/不继续”的决定ＢＡ．项目制定B、可行性Ｃ．设计与分析D．规划与设计5、项目发起人对项目范围、质量、成本、时间（A）d)概念阶段―――ae)开发阶段f)执行阶段g)结束阶段6、在项目执行和收尾过程中的主要矛盾是来自什么？ＡＡ进度计划B、技术问题Ｃ．个性D：成本7.在何种过程组的不确定因素最高？Da)b)执行过程；c)规划d)启动2025-1-26华为机密，未经许可不得扩散第1页,共83页文档名称文档密级8、达到客户满意度关键活动的定义？ＢＡ业务用途B、需求Ｃ．产品的规格D：变更控制9、赞助人为项目提供以下哪一项？A合同定义B范围C资金来源D风险管理10、为了使赞助人参与您的项目并帮助获得其支持，您应ＢＡ在被询问目前状况下时为您的赞助人通报最新资讯B、定期向您的赞助人通报最新资讯Ｃ．向您的赞助人表明您的关切D：向您的组员询问如何获得所需的支持11.赞助人为项目提供以下哪一项？（C）h)i)范围j)资金来源k)风险管理12、以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了ＣＡ模糊不清和角色冲突B、权力平衡（权力斗争）Ｃ资源使用率低D．优先权冲突14、在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了ＡＡ提拔机会B、获奖的机会2025-1-26华为机密，未经许可不得扩散第2页,共83页文档名称文档密级Ｃ．薪酬控制D．富于挑战的工作16、一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周，根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去，项目经理所在组织是什么类型的组织？ＤＡ项目型组织B、紧密矩阵组织Ｃ．平衡矩阵组织D．职能型组织18、在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？ＡＡ项目型B、平衡矩阵型Ｃ．职能型D．弱矩阵20、您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题，但关键人员不能按要求参与项目，客户需要高质量的解决方案而不是像以前一样的快速扑救措施，客户同时希望参与方案的设计，该关键人员像矩阵组织中的职能经理的下层，如果希望该关键人员。。。。。。ＢＡ．提供激励措施，使他们选择为您的项目工作B、根据项目章程，就该人员能否按...
