工具名称出现的子过程标杆对照头脑风暴核查表核对单焦点小组访谈市场调研问卷和调查统计抽样备选方案分析其他风险参数评估假设条件和制约因素分析质量成本成本效益分析132种工具技术合集数据收集工具与技术（9个）5.2收集需求8.1规划质量管理13.2规划相关方参与4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划5.2收集需求8.1规划质量管理11.2识别风险13.1识别相关方8.3控制质量4.2制定项目管理计划8.2管理质量8.3控制质量11.2识别风险4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划5.2收集需求4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划5.2收集需求8.1规划质量管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对12.1规划采购管理5.2收集需求8.3控制质量13.1识别相关方8.3控制质量数据分析工具与技术（42个）4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制5.1规划范围管理5.3定义范围6.1规划进度管理6.4估算活动持续时间7.1规划成本管理7.2估算成本8.2管理质量9.2估算活动资源9.6控制资源11.5规划风险应对13.4监督相关方参与11.3实施定性风险分析11.2识别风险13.2规划相关方参与7.2估算成本8.1规划质量管理4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制8.1规划质量管理9.6控制资源11.5规划风险应对决策树分析文件分析挣值分析影响图迭代燃尽图自制或外购分析绩效审查过程分析建议书评估回归分析储备分析风险数据质量评估风险概率和影响矩阵根本原因分析敏感性分析模拟相关方分析技术绩效分析趋势分析偏差分析假设情景分析亲和图因果图控制图流程图11.4实施定量风险分析4.7结束项目或阶段5.2收集需求8.2管理质量11.2识别风险13.1识别相关方4.5监控项目工作6.6控制进度7.4控制成本12.3控制采购11.4实施定量风险分析6.6控制进度12.1规划采购管理6.6控制进度8.3控制质量9.6控制资源12.3控制采购8.2管理质量12.2实施采购4.7结束项目或阶段6.4估算活动持续时间7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本11.7监督风险11.3实施定性风险分析11.3实施定性风险分析4.5监控项目工作8.2管理质量8.3控制质量11.2识别风险13.2规划相关方参与13.4监督相关方参与11.4实施定量风险分析6.5制定进度计划11.4实施定量风险分析11.1规划风险管理13.1识别相关方13.4监督相关方参与SWOT分析11.2识别风险11.7监督风险4.5监控项目工作4.7结束项目或阶段5.6控制范围6.6控制进度7.4控制成本9.6控制资源12.3控制采购4.5监控项目工作4.7结束项目或阶段5.6控制范围6.6控制进度7.4控制成本6.5制定进度计划6.6控制进...
