PMBOK2008项目整体管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理启动（2）规划（20）执行（6）4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行5.1收集需求5.2范围定义5.3制作工作分解结构6.1活动定义6.2活动排序6.3活动资源估算6.4活动持续时间估算6.5制定进度表7.1估算费用7.2确定预算8.1质量规划8.2执行质量保证9.1人力资源规划9.2组建项目组建9.3项目团队建设9.4项目团队管理10.1识别干系人10.2沟通规划10.3信息发布10.4管理干系人期望11.1风险管理计划11.2风险识别11.3定性风险分析11.4定量风险分析11.5风险应对规划12.1采购规划12.2采购实施监视（10）收尾（2）PMBOK2008与2004过程比较说明4.4监视项目工作4.6项目或阶段收尾PMBOK2008初稿已于2008年3月公布，粗略比较了一下过程的差别。PMBOK2008的过程数量由原来2004的44个减少到42个，具体变化如下：1、在启动过程组，删减了项目范围管理中的“制定项目初步范围说明书”过程，增加了项目沟通管理中的“识别干系人”过程。2、在计划过程组，项目范围管理中的“范围规划”过程改为了“收集需求”过程，项目费用管理中的“费用预算”过程改为了“确定预算”过程，删减了项目采购管理中的“发包规划”过程。3、在执行过程组，增加了项目人力资源管理中的“项目团队管理”过程（从2004版中的监控过程组改到了执行过程组），增加了项目沟通管理中的“管理干系人期望”过程，增加了项目采购管理中的“采购实施”过程，同时删减了“询价”过程和“卖方选择”过程。4、在监控过程组，将项目采购管理中的“合同管理”过程改为了“采购管理”过程，删减了项目人力资源管理中的“项目团队管理”过程和项目沟通管理中的“利害关系者管理”过程。5、在收尾过程组，将项目整体管理中的“项目收尾”过程改为了“项目或阶段收尾”，将项目采购管理中的“合同收尾”过程改为了“采购收尾”。4.5整体变更控制5.4范围核实5.5范围控制6.6进度控制7.3控制费用8.3执行质量控制10.5绩效报告11.6风险监控12.3采购管理12.4采购收尾过程比较说明公布，粗略比较了一下量由原来2004的44个减少目范围管理中的“制定项项目沟通管理中的“识管理中的“范围规划”过费用管理中的“费用预，删减了项目采购管理目人力资源管理中的“项监控过程组改到了执行的“管理干系人期望”采购实施”过程，同时”过程。购管理中的“合同管理”减了项目人力资源管理沟通管理中的“利害关体管理中的“项目收尾”将项目采购管理中的“”。
