B3C5D7A8000B10000C7000D1100009年12月份题1：在散点图中，图形接近对角线形状，问：A两者关系比较紧密B两者关系没有关联……我选A，越接近对角线，关系越紧密题2：……试验设计中，可以设置多少个变量？A想设多少均可书上没查到，我选a题3：完成工作的预计价值是2000，完成工作的时间成本是1000，完成工作的总预算是争论1建议答案：C7000提干内容：EV=2000，AC=1000，BAC=8000非典型估算法：EAC=AC+（BAC-EV）=1000+（8000-2000）=7000争论2计算：SPI=0.5典型估算法：尚需完工天数=剩余价值/进度状况=(BAC-EV)/SPI=（500-100这道题算法看不懂，我的理解是：EV=100,PV=200,BAC=500，AC=2；CPI:单位成本完成工作=EV/AC=100/2=50剩余时间=剩余工作/CPI=（500-100)/50=400/50=8.争论3算法错误：AC应该是不知道，我混淆了AC与PV，用了算术的方法应用到CPIEV=100,PV=200，BAC=500，SPI=EV/PV=100/200=0.5,剩余时间=原来剩余时间题4：（根据一张包括PV、EV的趋势图分析还需要几天可以完工。）大概文字描述：累计PV为500，每天计划完成100，计划在5天内完成。现在是第A。。。B。。。C8天D10天建议答案：C8天题干内容：EV=100，PV=200，BAC=500计算：SPI=0.5A…B……D……B……C……A0,0B10,10典型估算法：尚需完工天数=剩余价值/进度状况=(BAC-EV)/SPI=（500-100题5：考点是问：根据当前CPI的值能否判断完工工期？大概描述：活动预计总估算为6000，完工工期是10天，执行2天后进行度量，其C无法判断建议答案：C无法判断。解释：没有SPI，只依据CPI不能判断估计的完工工期。题6‘过程分析’是哪个管理过程的工具？A质量保证B质量控制C．。。D．。。建议答案：A质量保证题7：有关挣值分析的题。。。。估计铺沥青路面4000米，实际铺了8000米，每米成本是1元，实际总成本为题8：项目执行状况是：进度有些延迟，预算有些节余，下面哪个是合理的后续措施：A增加些资源，将延迟的进度赶上。B。。。C。。。D进度延迟了，项目需要重点关注。建议答案：A增加些资源，将延迟的进度赶上。题9：项目1:SPI=1.1，CPI=1.2，CV=300；项目2CPI=2，SPI=0.2，SV=—200A项目1成本低于预算，进度符合计划。D项目2进度延迟，成本低于预算。建议答案：D项目2进度延迟，成本低于预算。题10：(有一张进度网络图，每个节点有最早开始日、最早结束日、最晚开始日、最晚结束日项目有2条路径，路径1：A—〉B—〉E，路径2：A—〉C—〉D—〉E，A、B、C、的持续时间依次是：10,40,10,20,20，A...
