吴永达吴永达PMBOKPMBOK第四版最新变化第四版最新变化2009-6-4吴永达吴永达PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达吴永达主要变化修改过程的名称为动宾结构：即过去的“范围定义”，现在为“定义范围”增加数据流向图，说明每个过程的输入来自何处针对过程进行修改：4.2制定初步范围说明书——删除；4.7项目收尾——改为4.6结束项目或阶段；5.1范围规划——删除；5.1收集需求——增加：9.4管理项目团队——从控制过程改为执行过程；10.1识别干系人——增加；10.4利害关系者管理——改为管理干系人期望，从控制过程改为执行过程；12.1采购规划和12.2发包规划——改为12.1规划采购；12.3询价和12.4卖方选择——改为12.2实施采购吴永达吴永达项目启动者或发起人项目工作说明书商业论证合同组织过程资产事业环境因素企业/组织4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划10.1识别干系人5.2定义范围5.1收集需求项目整体管理数据流向图示例吴永达吴永达主要变化增加附录说明项目经理人际关系能力：领导力；团队建设；激励；沟通；影响力；决策；政治和文化意识；谈判。吴永达吴永达第1章项目组合、项目集、项目管理最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合较低层项目组合最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合项目项目最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合项目项目最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合项目项目最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合项目项目最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合项目项目最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他项目组合...
