参加完了2009年12月5日举行的PMP考试，今天根据记忆整理了本次考题的一些内容(34道题)，也提出了自己的一些解题想法，期望能给后考者一些参考。说明：由于记忆问题，我整理出的题在内容、顺序、文字等可能和真题有些出入，请理解。欢迎考友纠错、完善与提供解题思路。题1：在散点图中，图形接近对角线形状，问：A两者关系比较紧密B两者关系没有关联……题2：……试验设计中，可以设置多少个变量？A想设多少均可B3C5D7题3：完成工作的预计价值是2000，完成工作的时间成本是1000，完成工作的总预算是8000，问：现在完成工作的总估算是多少？A8000B10000C7000D11000建议答案：C7000提干内容：EV=2000，AC=1000，BAC=8000非典型估算法：EAC=AC+（BAC-EV）=1000+（8000-2000）=7000题4：（根据一张包括PV、EV的趋势图分析还需要几天可以完工。）大概文字描述：累计PV为500，每天计划完成100，计划在5天内完成。现在是第2天结束，累计EV为100，每天完成50。问：按当前执行情况，还需要几天可以完工？A。。。B。。。C8天D10天建议答案：C8天题干内容：EV=100，PV=200，BAC=500计算：SPI=0.5典型估算法：尚需完工天数=剩余价值/进度状况=(BAC-EV)/SPI=（500-100）/0.5=8题5：考点是问：根据当前CPI的值能否判断完工工期？大概描述：活动预计总估算为6000，完工工期是10天，执行2天后进行度量，其CPI为1.5，问：按这个状况执行下去，估计的完工工期是多少？A…B……C无法判断D……建议答案：C无法判断。解释：没有SPI，只依据CPI不能判断估计的完工工期。题6‘过程分析’是哪个管理过程的工具？A质量保证B质量控制C．。。D．。。建议答案：A质量保证题7‘质量审计’是哪个管理过程的工具？A质量控制B质量保证C．。。D．。。建议答案：B质量保证题8：有关挣值分析的题。。。。估计铺沥青路面4000米，实际铺了8000米，每米成本是1元，实际总成本为8000，问：。。。？题9：项目执行状况是：进度有些延迟，预算有些节余，下面哪个是合理的后续措施：A增加些资源，将延迟的进度赶上。B。。。C。。。D进度延迟了，项目需要重点关注。建议答案：A增加些资源，将延迟的进度赶上。题10：项目1:SPI=1.1，CPI=1.2，CV=300；项目2CPI=2，SPI=0.2，SV=—200，请问下面描述哪个最合适？A项目1成本低于预算，进度符合计划。B……C……D项目2进度延迟，成本低于预算。建议答案：D项目2进度延迟，成本低于预算。题11：(有一张进度网络图，每个节点有最早开始日、最早结束日、...
