第九章成本控制与考核本章考核要求：1.正确理解成本控制的含义及分类；2.了解成本控制的原则；3.记忆标准成本的分类、特点、基本核算程序；4.制定标准成本；5.正确分析成本差异；6.区分不同责任中心及其各自的考核指标；7.理解责任成本与产品成本的关系。第一节成本控制概述一、成本控制的概念和成本控制系统（一）成本控制的概念成本控制的主要目的是控制成本和不断降低成本，它包括两个方面：成本分配、成本控制。成本控制分为广义成本控制和狭义成本控制。广义成本控制是指企业生产经营各环节和各方面进行全过程的控制，包括事前、事中和事后控制；狭义成本控制仅指生产过程中产品成本的控制。总括来看，成本控制包括两个方面：成本的分配与成本控制（二）成本控制的分类1.按成本形成过程不同，成本控制分为产品投产前的控制、制造过程中的控制、流通过程中的控制；2.按成本费用的构成不同，成本控制分为原材料成本控制、工资费用成本控制、制造费用成本控制、企业管理成本控制。（三）成本控制系统成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度、奖励制度。二、成本控制的作用与原则（一）成本控制的作用1.成本控制是企业挖掘降低成本潜力的有效方式2.成本控制是企业生存发展的基石3.成本控制是企业提高经济效益的重要手段4.成本控制有利于社会资源的合理配置（二）成本控制原则成本控制的原则有成本效益原则、适用性原则、广泛性原则、强制性原则。第二节标准成本控制与考核一、标准成本的含义、种类、制定程序与方法（一）标准成本的含义标准成本是运用技术测定等科学方法制定的，在有效经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的产品成本。标准成本的基本核算程序如下：（1）制定产品各成本项目的标准成本。（2）按标准成本进行成本核算。（3）计算各成本项目实际成本与标准成本的各种成本差异，并设立各种成本差异科目进行归集。（4）计算、分析各种成本差异，将各种成本差异余额计入当期损益。（二）标准成本的种类标准成本通常包括下列三种：（1）理想的标准成本——最高要求的标准成本；（2）正常的标准成本——正常的经营活动可达到的标准成本；（3）现实标准成本——比正常的标准成本要求高，但经努力可实现的标准成本。（三）标准成本的制定1.标准成本的制定方法制定标准成本的方法有三种：工程技术测量法、历史成本推算法、预测法。2.标准成本的制定标准成本是衡量成本的尺度，而不是历史成本的平...
