让绩效说话——爱立信基站代维管理能力快速提升项目利弊均衡表（Cost-BenefitAnalysis）描述利弊均衡表用于帮助一个团队或者个人审查一系列意见的利弊所在。同其他达成一致意见的工具一样，一张利弊均衡表并不能做出一个决策。不过它能够组织信息，便于团队成员之间的讨论。主要用途步骤对用途的描述第三步-任务7选出最佳方案程序1.画出一张大的网格表，共两列，每个意见占一行。2.把两列分别标上“正面”和“反面”。3.填入每个意见的优势和缺陷。举例下面的利弊均衡表表示的是三种脑力激荡法的利弊（脑力激荡法见下页）。正面反面自由转动-自发性的-一般有独创性-易于以他人的想法为基础-强大的个人可能会主导整个会议-产生混乱；很多人同时讲话会丢掉一些想法循环法-避免了一人独断现象-讨论更集中在一点上-鼓励每个人都参与-易于以他人的想法为基础-很难等到轮到某个人-损失了部分能量-不愿轻易“通过”某个人的想法滑动法-匿名方式使得一些敏感的话题浮现出来-可以用于较大的团队-没有必要非说出来-不可能以他人的想法为基础-某些想法可能不清楚，无法理解-速度缓慢让绩效说话——爱立信基站代维管理能力快速提升项目
