1XXXXXXXX大學大學XXXXXX研究所研究所電信經營策略電信經營策略策略矩陣分析法介紹策略矩陣分析法介紹XXXXXX2何謂策略？何謂策略？簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營範圍與競爭優勢等），以及在不同的時間範圍與競爭優勢等），以及在不同的時間點，這些形態改變的軌跡。」點，這些形態改變的軌跡。」策略制訂的程序：「描述企業現在的樣子，策略制訂的程序：「描述企業現在的樣子，想想將來要變成什麼樣子？為什麼要變成想想將來要變成什麼樣子？為什麼要變成那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應採取哪些行動？」採取哪些行動？」樣子：策略形態樣子：策略形態3策略的概念策略的概念策略代表重點之選擇策略代表重點之選擇策略界定了企業在環境內的生存空間策略界定了企業在環境內的生存空間策略指導功能性政策之取向策略指導功能性政策之取向策略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦策略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦在建立長期的競爭優勢在建立長期的競爭優勢策略運作的重要目的之一是在維持與外界策略運作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關係資源的平衡以及不平衡關係策略是對資源與行動的長期承諾策略是對資源與行動的長期承諾4事業策略與總體策略事業策略與總體策略事業策略事業策略在單一產業經營的企業中，其求生存與發在單一產業經營的企業中，其求生存與發展的方法。內容強調事業競爭優勢的建立、展的方法。內容強調事業競爭優勢的建立、生存空間的選擇、以及策略決策的內部一生存空間的選擇、以及策略決策的內部一致性。致性。總體策略總體策略解決多角化企業中，各事業單位之間應如解決多角化企業中，各事業單位之間應如何分配資源、各事業單位間如何創造共同何分配資源、各事業單位間如何創造共同競爭優勢或綜效，以及如何配合原有集團競爭優勢或綜效，以及如何配合原有集團體質與策略需要，選擇進入新事業的問題。體質與策略需要，選擇進入新事業的問題。5策略型態：事業策略的策略決策策略型態：事業策略的策略決策產品線的廣度與特色產品線的廣度與特色目標市場之區隔方式與選擇目標市場之區隔方式與選擇垂直整合程度之取決垂直整合程度之取決相對規模與規模經濟相對規模與規模經濟地理涵蓋範圍地理涵蓋範圍競爭武器競爭武器6策略矩陣分析法策略矩陣分析法基本分析工具：策略型態與產業價值...
