当前成本管理的缺陷及改进意见作者：张静论文摘要：成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。目前的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手。目前我国许多企业所采用的成本管理方法存在的诸多缺陷，就其产生的原因逐一地加以剖析，目前的成本管理方法不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。关键词：成本、成本管理、成本核算、变动成本市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性。一、成本管理的概念及重要性（一）成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。(二)成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。二、目前成本管理存在的问题现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学化和系统化。目前的成本管理方法，存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须进行改革和完善，逐步实施现代成本管理方法。（一）成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，利润也就越高。这种做法导致不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，...
