创意简报（兼谈客户部如何与创意部协调）广告企划流程产品市场消费者¾ºÕù×´¿ö产业分析问题点机会点Çé¾³·ÖÎö定位广告企划流程²úÆ·¼Ûλͨ·ÍƹãÐÐÏú×éºÏ²ßÂÔÐÐÏú²ßÂÔÐÐÏúÄ¿±ê目标市场¶¨Î»广告企划流程¹ã¸æÄ¿±ê´´Òâ²ßÂÔýÌå²ßÂÔ¹ã¸æ²ßÂÔÍƹã立体平面创意发展执行计划广告企划流程ÌÖÂÛ\ÐÞÕý\½øÐеڶþ²¨¹ã¸æ¼Æ»®¹ã¸æЧ¹û²â¶¨¹ã¸æ»î¶¯Ö´ÐÐÔ¤Ëã°²ÅÅÖ´Ðмƻ®背景资料目的：汇集整理背景资料及经验，是为了编制一个好的、可行的创意策略及简报。行动：熟知那边产品及市场。–从客户那边获取：销售目标及占有率，行动目标及策略，通路、价位、促销活动，任何有用的调查，产品特性、功能细节。–从广告资料中获取：竞争品牌的广告量及广告表现，成功的与失败的广告历史，本公司在相同案例中成功与失败的广告历史，并请教于对本品牌有经验的资历深人员。如有需要，可要求做调查。–从你自己的经验中获取：试着去深入了解产品及其竞争对手，去参观制造工厂、去拜访经销商，征询他们的意见。背景资料结果：决定–现在是谁在使用这类商品？谁是潜在购买者？（列述年龄、收入、生活形态、行为等）–对他或她而言，本产品最重要的是什么？（列述本产品的理性利益点及感性利益点）–何时何地使用？–使用情形如何？只使用本产品呢？或者也使用其他竞争品牌？使用及使用频率如何？–他们为什么要买我们的产品？他们现在要买的是什么品牌的产品？我们希望能如何以我们的方法来改善他们的行为、信仰、感觉？创意策略目的：以简单的一页来陈述：“我们期望这个广告能做到什么？”创意策略行动：–如果这个品牌本来就已经有它的创意策略，那么就重新检查，并决定是否必须更换或修正。–如果需要更换或修正，就填写下列的“创意策略工作单”来辅助你的一页“创意策略”，合之更为简明扼要。–你的主任或经理（业务部经理或创意指导、总监），必须核准这个策略，然后也必须取得客户的同意。–策略应目的化的简要。因为，为了使其更有效果，大部分的广告必须对准一个单一简要的承诺。创意策略结果：每个人都必须同意这个广告所决定的，所要完成的任务。创意策略工作单品牌：_________日期：_________AE：_________（一）行销策略我们准备如何达成销售？例如：试销阶段。更多的购买频率/减少对其他...
