贯穿PMBOK2008指南的主线（培训PPT）.pptVIP免费

在还有时间解决问题时发现问题2009PMI中国项目管理日·昆明论坛汪小金，哲学博士,PMP2009年10月4日2在还有时间解决问题时发现问题：贯穿PMBOK®指南的主线应该在下列哪个阶段开展对项目可交付成果的验收？A规划阶段B执行阶段C监控阶段D收尾阶段3在还有时间解决问题时发现问题：贯穿PMBOK®指南的主线PMI于2008年12月正式推出《PMBOK®指南》第4版：内容更加丰富结构更加合理论述更加清晰引领项目管理新发展中文版已由电子工业出版社出版4在还有时间解决问题时发现问题：贯穿PMBOK®指南的主线《PMBOK®指南》第3版：结束项目过程涉及到执行项目管理计划中所规定的项目收尾部分。《PMBOK®指南》第4版：结束项目过程是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目的过程。本过程涵盖进行项目行政收尾所需的全部活动。5在还有时间解决问题时发现问题：贯穿PMBOK®指南的主线项目收尾阶段需要进行的工作：获得客户或发起人的验收；进行项目后评价或阶段结束评价；记录“裁剪”任何过程的影响；记录经验教训；对组织过程资产进行适当的更新；将所有相关项目文件在项目管理信息系统（PMIS）中归档，以便作为历史数据使用。6在还有时间解决问题时发现问题：贯穿PMBOK®指南的主线项目管理计划指导与管理项目执行可交付成果实施质量控制确认的可交付成果核实范围验收的可交付成果结束项目最终产品、服务或成果移交实施整体变更控制7在还有时间解决问题时发现问题：贯穿PMBOK®指南的主线项目执行阶段所得到的任何可交付成果及其工作绩效信息，都必须通过监控过程组的评审，才能由收尾过程组来办理收尾手续。通过持续监控，洞察项目健康状况，以便及时发现问题，解决问题。8在还有时间解决问题时发现问题：贯穿PMBOK®指南的主线更加强调了控制图的作用用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效不仅可用于监测项目质量而且可用于监测进度、成本等结果失控，往往是过程失控长期得不到解决的恶果！9在还有时间解决问题时发现问题：贯穿PMBOK®指南的主线0+5-3-5+7七点规则、失去控制、非随机原因超出控制线、失去控制、非随机原因正常，未失去控制、随机原因控制上限控制下限规格下限规格上限10在还有时间解决问题时发现问题：贯穿PMBOK®指南的主线出处：PMBOK®指南图8-511在还有时间解决问题时发现问题：贯穿PMBOK®指南的主线范围控制：监督项目和产品的范围状态、管理...