终端管理胜负在货架！一个显而易见的真理是：绝大多数消费者是在商店中购买商品的，如果厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、乐意买、愿意再买，那么，你的产品就永远卖不出去纲要建立有计划的客户拜访调查分级计划拜访工作内容重点客户管理纲要店务管理店面广告POP产品管理•陈列•存货•质量价格工具1、建立有计划的客户拜访调查了解所有潜在的终端客户•按草划区域或按门牌1、建立有计划的客户拜访分级标准面积：总面积、品类面积销售额：总销售额、品类销售额销售量：总销售量、品类销售量发展潜力根据分级来确定单店标准拜访时间1、建立有计划的客户拜访计划确定单人每天平均拜访量•考虑收款或拜访批发商等特殊工作•考虑突发事件•减去开会时间和填写报表的时间1、建立有计划的客户拜访计划划定区域，分配人员•划定后即统计各区域的销量基数，以此作为日后考评的依据1、建立有计划的客户拜访计划确定拜访路线•列出每日拜访表•划出每日路线图1、建立有计划的客户拜访拜访内容客情维护，推荐产品，介绍促销，检查库存（货架上，仓库里），接订单，产品陈列、收集客户和用户对产品的反馈，处理投诉、收集竞争对手动态，收款重点客户管理80/20销量规则行业80%的销售数量来自占总数20%的大客户这20%的客户就是我们的重点客户重点客户管理为什么要加强对重点客户的管理销量目标消费者的选择最佳的展示地点与竞争对手的主要战场重点客户管理审慎谈判价格在产品差异化越来越小，而竞争日趋激烈的市场中，出现了一种新的趋势，很多公司在与70%的客户交易中达到了损益平衡，而在20%的客户身上赚取了225%的利润，剩下的客户却令公司损失了125%的利润！与重点客户价格谈判的结果将会对公司的盈利状况起到决定性的作用!重点客户管理20/225利润规则Break-even225%的利润-125%的利润70%10%20%重点客户管理良好的开端非常重要不要进入恶性循环重点客户管理增加拜访频率要比一般客户多花1.5-2倍的时间•勤拜访，争取客户更多的配合•勤拜访，在商品陈列上保持最好•勤拜访，以最快的速度获取反馈•勤拜访，把投诉的危害降到最小重点客户管理提供优先服务优先供货优先开展促销优先处理投诉重点客户管理抢夺每一寸空间每一寸空间都意味着销量不是你的，就是竞争对手的货架是一种稀缺资源，不是谁想上就能上的，同行业竞争是最残酷的竞争，正所谓“...
