项目风险管理练习题1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A赞助人B客户C变更控制委员会D项目经理2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作A缓和风险响应B变通方法响应C纠正行动响应D应急响应3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例A滚动波B风险避让C返工D应急计划4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告A沟通计划偏差B资源计划管理C关键路径状况D风险分析5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比设计60开发15样机10测试10制造5A样机B设计C开发D制造6某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了A进行风险评估B将后果告知管理层C就范围进行谈判D接受她而不事先采取任何行动7风险管理的适当程序包括A识别量化制订对策和控制B识别规划控制和评估C要素识别缓解管理和对策D量化回避接受和缓解8确保满足现行标准和规程的最佳方式是A进行性能优缺点机会威胁SWOT分析B创建决策模式C拟订和执行质量管理计划D拟订和执行风险管理计划9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应A在提案请求中包括对关键人员的要求B界定工作描述和项目班子结构C雇佣一家对这类项目富有经验的大公司D要求候选人在一周的试用期中去现场工作10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求A因果图B帕累托图C散点图D相互关系图11以下均主要用于项目控制除了A里程碑分析B业绩报告C挣值分析D效益成本分析12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术A决策树B鱼骨图C参数模型D非参数模型13何时最适合采用德尔菲技术A模拟模型非常复杂B历史数据丰富C算法是试算性的D探索集体知识14假设是范围实施过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为A限制B风险C成果D问题15在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是A与顾客协商并请其作出决定B与其他项目的经理商议以确定是否确有需要C与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案D向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议16为了确保明确了解客户要求并且制定令人满...
