76丝路经济管理大数据下的国企人力资源管理创新文/陈晓华摘要：人力资源管理是吸引、留住人才的重要手段，在市场竞争中，人才是核心，更是推动国企提高竞争力的保障。特别是在大数据时代，如何充分利用数据资源优势，更好地挖掘人才潜能成为各行各业关注的重点问题。本文在对大数据下国企人力资源管理创新的重要意义进行分析的基础上，探讨当前国企人力资源管理面临的困境，并给予了行之有效的建议。关键词：大数据；国企；人力资源管理；创新一、引言人力资源管理是国企管理中的重点，不仅可以为企业日常发展培养优秀的人才，而且通过制定高效的管理制度，推进企业更好的发展。最近几年大数据技术在各行各业应用的范围越来越广，国企应转变管理理念，创新管理模式，最大限度挖掘人才潜能，实现了管理效率的大幅度提高，培养的人才满足企业发展需求。基于此，本文重点针对大数据下的国企人力资源管理创新进行了深入分析，旨在为国企人力资源管理效率的提高提供新思路、新方法。二、大数据下的国企人力资源管理创新重要意义（一）有利于推进国企人力资源管理创新和改革在国企中，人力资源管理是重点，会对员工工作积极主动性、热情、工作潜力的发挥、工作效率的提高带来直接影响。但是国企往往会受到自身体制局限性，很难将人力资源管理作用发挥最大价值。将大数据技术与国企人力资源管理融合，打破传统国企人力资源管理理念，摒弃传统管理模式，推进了人力资源管理革新。例如，高速公路运营公司将大数据引入，在人员招聘、培训、管理方面采用云计算、互联网、大数据技术，简化了培训流程，提高了管理效率，为人力资源管理革新奠定了良好的基础。（二）有利于营造一个公平、公正的国企工作氛围国企运行时涉及很多部门，而此时沟通的有效性成为关键，如果采用传统人力资源管理模式极易导致沟通衔接性较差，信息传播速度慢，影响到员工工作积极性以及进度，进而导致管理效率较低。借助大数据技术，将其融入人力资源管理各个环节、各个层面，促进了人力资源管理中招聘、薪酬、绩效、考核、培训等公平公正科学合理的开展，营造了良好的工作环境及氛围，极易激发员工作热情、积极主动性。（三）有利于增强国企员工工作积极性和创新力在国企人力资源管理中人事招聘仅是工作中的一部分，如果只是简单地视为人员聘用，必然会影响到人力资源管理的效果。人才招聘要以国企岗位需求为依据，保证招聘到的人员与岗位具有较高匹配度。国企在对招聘到的人员进行培训...
