www.chinapmp.com.cn中国项目管理师（PMP）国家职业标准考前培训www.chinapmp.com.cn国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英职业教育研究中心（2003）项目范围管理项目范围管理项目范围计划项目范围控制www.chinapmp.com.cn国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英职业教育研究中心（2003）1、项目范围计划1)项目范围的概念2)项目范围的界定3)项目范围的变更www.chinapmp.com.cn国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英职业教育研究中心（2003）1)项目范围的概念项目范围（Projectscope），包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。www.chinapmp.com.cn国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英职业教育研究中心（2003）1)项目范围的概念在项目管理领域里，有两个不同的范围概念：产品范围和项目范围。（1）产品范围（ProductScope），即确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和；（2）项目范围，也就是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作。www.chinapmp.com.cn国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英职业教育研究中心（2003）2)项目范围的界定项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构（WorkBreakdownStructure），简称(WBS)。www.chinapmp.com.cn国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英职业教育研究中心（2003）2)项目范围的界定项目范围的界定目的：（1）便于项目的具体分工,明确各成员的权、责、利；（2）提高对成本、时间以及资源估算的准确性；（3）为绩效测量与控制定义一个基准计划；（4）便于进行明确的职责分配。www.chinapmp.com.cn国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英职业教育研究中心（2003）2)项目范围的界定范围界定的工具是工作分解结构模板和分解。工作分解结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS），是进行范围界定时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。www.chinapmp.com.cn国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英职业教育研究中心（2003）2)项目范围的界定进行项目范围界定的过程是：充分研究客户的需求建议书将项目范围内...
