管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！XXXXX有限公司控制状态：生产过程控制程序文件编号：SJ/QP-022文件版本：B生效日期：2004.11.01发文编号：编制生产部审核XXX批准XXX生产过程控制流程图责任单位流程描述备注管理资源吧·管理人自己的下载网站XXXX有限公司生产过程控制程序版本/修订状态：B/1销售部技术部生产部采购人员质量部技术部生产部车间主任班组长班组长操作工班组长车间主任检验员操作工班组长车间主任检验员车间主任库房管理员《销售计划》《销售要货单》《生产指令》《生产计划/进度追踪表》《生产日报表》《标识卡》《制造流程卡》《报检单》《过程检验记录》《成品检验报告》《入库单》1/5NYNYNY入库检验顾客需求信息编制生产指令生产准备生产制造成品包装计划下达到班组长1313成品入库评审、确认不合格品控制程序2254车间编制生产计划过程检验45XXXX有限公司生产过程控制程序版本/修订状态：B/1生产方针：按时、保质、保量、低耗、高效、安全1目的确保公司的生产过程管理满足市场订单的需求，对生产过程中影响产品质量的各个因素进行管理，确保这些工序处于受控状态。2适用范围适用于公司批量生产产品制造的所有工序的管理。3定义无4职责生产部负责生产指令的制定和实施，监督各车间/班组严格按生产指令完成生产任务，保持生产设备的正常工作状态，以及生产现场的管理和控制。4.1APQP多功能小组负责提供产品工艺文件、控制文件、检验文件。4.2生产部负责工装、模具、夹具、检具的制作和修理。4.3质量部负责工序过程中的监视和测量，监督和检查质量文件的执行情况，对相应的检测设备、仪表进行控制。4.4车间主任接到生产指令后制订本车间的生产计划以及负责追踪生产计划的完成情况，确保按时完成生产任务。4.5班组长按车间生产计划组织完成生产前准备工作，并统计每天的生产完成情况上报车间主任。4.6各车间主任、班组长监督操作人员严格执行有关文件规定，按工艺、按图纸进行操作。4.7采购人员保证生产所需的物料供应。5工作程序5.1生产计划生产计划员根据销售部门《销售计划》及《销售要货单》编制《生产指令》，传递到各生产车间。生产车间接《生产指令》后编制生产计划并传递到本车间的各个班组长。5.2产前调查准备5.2.1生产部根据合同评审和产品样品制作或第一次批量生产前督促各车间作好产前准备工作，包括完成生产订单所需要的人员、设备、工具、工装、检具、工艺文件、作业指导书等。5.2.2采购人员根据生产...
