管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！XXXX有限公司管理评审程序文件编号：SJ/QP-004文件版本：B生效日期：2004.11.01发文编号：编制XXX审核XXX批准XXX管理资源吧·管理人自己的下载网站XXXX有限公司管理评审程序版本/修订状态：B/0管理评审流程图责任单位流程描述备注1/3YNNNNN管理者代表Y制定评审计划审核发评审通知提供评审输入资料主持会议相关部门质量部总经理管理者代表质量部相关部门编写评审报告质量部批准质量部总经理Y质量部总经理相关部门综合部总经理管理者代表审核批准YYNNY下发整改通知制定整改措施实施整改实施效果验证归档审核批准XXXX有限公司管理评审程序版本/修订状态：B/01．目的定期对质量管理体系进行系统的评审，以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2．适用范围适用于公司对质量管理体系的有效性和绩效进行评审。3．职责3.1总经理主持管理评审并做出决策；3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况，向总经理提出召开管理评审会议的建议，协助改进措施的制订与实施；3.3质量部负责管理评审会议的具体组织工作及会议决策的落实；3.4各部门负责提供本部门有关管理评审输入所需的资料及上次管理评审提出的改进措施完成情况的资料、参加会议及决策措施的实施。4．工作程序4.1质量部制定评审计划4.1.1管理评审每年至少一次。若因市场发生重大变化、组织机构发生重大变化、产品质量发生重大问题、质量法规和质量标准发生重大改变、顾客严重投诉时，由管理者代表提议、总经理决定，适时增加管理评审。4.1.2评审计划内容包括：评审频次、时间、评审范围、参加部门和人员、地点，明确输入要求和责任单位。4.2管理者代表审核管理评审计划，总经理批准管理评审计划。4.3评审输入4.3.1综合部按计划内容书面通知各部门准备好评审输入资料。4.3.2质量部书面提供质量管理体系运行情况；质量管理体系运行监督情况。4.3.3综合部书面提供机构、职责和人力资源状况；人员培训及业务计划执行情况。4.3.4财务部书面提供质量成本分析和评估报告。4.3.5技术部书面提供过程能力提高和技术管理及预防和纠正措施实施情况。4.3.6生产部书面提供生产计划完成情况、安全环保情况及设备/工装管理情况。4.3.7采购部书面提供采购控制和供方供货情况。4.3.8质量部书面提供产品质量总体评价及产品的质量控制情况。4.3.9销售部书面提供产品销售、顾客订单完成情况、顾客抱怨、顾客满意度以及合同完成情况和对实际的和...
