管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！XXXX有限公司控制状态：供应商管理程序文件编号：SJ/QP-026文件版本：B生效日期：2004.11.01发文编号：编制采购部审核XXX批准XXX供应商管理流程图责任单位流程描述备注管理资源吧·管理人自己的下载网站XXXX有限公司供应商管理程序版本/修改状态：B/1技术部采购部技术部质量部采购部采购部、技术部质量部财务部采购部、技术部、质量部财务部采购部采购委员会采购部技术部、质量部、财务部技术部质量部技术部、采购部质量部采购部质量部技术部、供应商采购部总经理采购部质量部生产部N《供应商基本情况调查表》《供应商评定表》《技术协议》《质量保证协议》《样件批准资料》《投产通知单》《样品使用检验单》《可接受供应商名单》《生产件批准资料》《供应商定期评价表》1.目的对提供生产物料、设备、工装及其配件和服务的供应商进行选择和确定，实现对供应商的控制，确保供应商满足规定的质量要求。2.适用范围1/6YYYNN商务洽谈《初始材料清单》供方考察确定潜在供方样件确认NY质保能力、过程能力评审是否竞争对手采购资源14241233推荐供方筛选审批N确定合格供方对供方监控评价5566试装XXXX有限公司供应商管理程序版本/修改状态：B/1适用于采购产品供应商的开发、选择，能力的评价，产品和过程的批准，供应商的综合绩效评价。3.术语和定义无4.职责4.1总经理职责4.1.1确定物资采购原则；4.1.2审核批准合格供应商；4.1.3审批采购价格和供应商供货的比例；4.1.4对采购过程中重大问题进行决策。4.2采购部职责4.2.1组织质量部、技术部等相关部门推荐潜在供应商，选择合格供应商；同潜在供应商洽谈协作意向和价格意向。4.2.2会同有关部门处理采购物资在使用过程中出现的各种问题。4.2.3负责供应商的业绩表现综合评价。4.2.4与归口管理部门共同确保供应商有完整有效的技术规范。4.3质量部职责：4.3.1参与潜在供应商的推荐与合格供应商选择，负责对潜在供应商提供的样件进行检验。4.3.2负责对潜在供应商的质量能力及实物质量评审。4.3.3负责向供应商提出质量要求，并在《质量保证协议》中向供应商明示。4.3.4负责对供应商的供货质量能力进行综合评价。4.4技术部职责：4.4.1负责采购项目资料的编制及相关技术文件的发放、回收、更改，对供应商配套产品与图纸符合性进行确认。4.4.2负责同潜在供应商进行技术交流，提出技术规范，并在《技术协议》中向供应商明示。4.4.3负责潜在供应商首批工装样件确认，...
