管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！XXXX有限公司控制状态：工程变更控制程序文件编号：SJ/QP-036文件版本：B生效日期：2004.11.01发文编号：编制综合部审核XXX批准XXX管理资源吧·管理人自己的下载网站XXXX有限公司工程变更控制程序版本/修订状态：B/0文件控制流程图责任单位流程描述备注相关部门职能部门技术部评审人技术部经理总经理技术部技术部各部门记录按《记录控制程序》执行1/3YNYN提出申请列入清单、发放、收回作废文件运行审定批准N审核签字修改意见YYN提出工程变更修改相关文件XXXX有限公司工程变更控制程序版本/修订状态：B/01.目的对工程更改进行控制，以确保更改要求经允许和适当的考虑且有效实施。2.范围本程序适用于开始生产后有工程更改时采用3.职责3.1技术部负责工程变更的审核。3.2技术部经理负责批准工程更改。3.3销售部经理负责有关由工程更改引起合同变更时的合同修改及合同评审。4.定义无5.内容5.1工程更改申请5.1.1各部门提出工程更改申请时应填写《工程更改申请单》。5.1.2《工程更改申请单》经部门经理核准后发送技术部。5.1.3对工程更改由技术部经理复核，技术部经理批准《工程更改申请单》。5.1.4当顾客要求/提出工程更改（材料、产品规格、尺寸、包装方式、加工方法）时，由销售部根据顾客更改要求提出《工程更改申请单》报技术部。5.1.5如技术部提出更改，则由项目负责人将更改后的内容形成《技术通知单》交技术部经理评审并批准后发放到各相关部门。5.2工程更改5.2.1技术部接到《工程更改申请单》后立即组织评审，若确需更改，则由相关技术设计人员进行更改；若不能更改时，则将《工程更改申请单》退回提出部门，最好能说明不能更改的理由。5.2.2技术部应组织对所有工程更改申请在更改前应进行评审，在更改后应进行确认。5.2.3工程更改确认后由项目负责人填写《技术通知单》报技术部经理批准后下发到各相关部门。同时由相关人员对相应的图纸、控制计划、FMEA、作业指导书等技术文件进行同步修改。5.2.4下发的《技术通知单》应标明开始实行的日期。5.3更改后的执行5.3.1《技术通知单》分发后，由技术部经理负责对相应的技术文件依《技术文件控制程序》进行变更，各部门依变更后的要求执行。2/3XXXX有限公司工程变更控制程序版本/修订状态：B/05.3.2涉及到顾客要求或顾客提出更改要求在更改后应由销售部通知顾客，并询问是否要进行PPAP，若顾客要求PPAP，则执行《生产件批准程序》。5.3.3涉及到顾...
