管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！XXXXX有限公司控制状态：满意度管理程序文件编号：SJ/QP-28文件版本：B生效日期：2004.11.01发文编号：编制部门销售部编制审核批准1.目的通过向顾客对产品质量、服务等方面的满意度进行调查，了解顾客的需求和期望，评价产品质量和服务与顾客要求的符合性，纠正存在缺陷，持续改进，以增强顾客满意。建立以内部员工满意为基础的管理体系，确保员工的需求被适当的确定和满足,收管理资源吧·管理人自己的下载网站XXXX有限公司满意度调查程序版本/修订状态：B/0集和衡量员工满意的程度和不满意的主要方面,不断提高内部员工的满意度,真正体现本公司以人为本的管理理念。2.适用范围适用于内、外部顾客满意度的调查、分析和改进。3.定义3.1内部顾客：下道工序是上道工序的顾客。3.2外部顾客：接收本厂产品的顾客，包括直接顾客和间接顾客。4.职责4.1综合部负责每季度组织一次内部顾客满意度的调查、汇总、分析和处理。4.2质量部负责内部顾客在生产过程中反映的问题进行收集和处理。4.3销售部负责每季度进行一次对外部顾客进行满意度的调查、汇总、分析以及日常的自我监控。5.工作程序5.1员工满意度调查5.1.1流程以人为本管理理念宣导和贯彻→员工需求确定→满足员工需求策划→员工需求实施→员工满意度信息收集→员工满意度数据分析和利用（业绩监控、业绩对比和趋势分析）→员工满意度状况报告→状况评估→确定改进事项5.1.2以人为本管理理念宣导和贯彻a.时机：新员工进厂、质量方针目标颁布、质量会议、不符合员工要求事件处理、经营业绩变好或变差时等。b.贯彻方法：会议、文件、通讯报道、看板、工作联系单、形势教育等5.1.3员工需求确定a.内容：保健因素(安全、地位、与下级关系、个人生活、与同级关系、薪水、工作条件、与主管关系、监督、公司政策与行政管理)、激励因素(职业上的成长发展、责任感、工作本身的挑战性、成绩认可、成就感)。b.确定方法：管理部收集国家和地方法律法规对劳动用工管理的相关规定,招聘时1/6以人为本管理理念宣导和贯彻员工需求确定满足员工需求策划员工需求实施员工满意度信息收集员工满意度数据分析和利用员工满意度状况报告状况评估确定增进员工满意事项以员工为中心以员工为中心XXXX有限公司满意度调查程序版本/修订状态：B/0对应聘人员的了解,本公司以前的管理经验和其他组织间接的管理经验,发放员工满意度调查表等。5.1.4满足员工需求策划和员工需求实施a.员...
