管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！XXXX有限公司控制状态：工装控制程序文件编号：SJ/QP-023文件版本：B生效日期：2004.11.01发文编号：编制技术部审核XXX批准XXX工装控制流程图管理资源吧·管理人自己的下载网站XXXX有限公司工装控制程序版本/修改状态：B/0负责单位流程描述备注技术部相关部门技术部经理多方论证小组总经理技术部采购部采购部技术部采购部生产部技术部相关部门技术部生产部质量部使用单位《物资采购审批单》《工装进度计划》工装图纸《工装到货通知单》《工装验收单》工装管理台账编号、标识工装更换计划工装领用登记工装维修记录设备/工装/模具封存/报废申请单1.目的规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。2.适用范围1Y编制工装计划、配置申请NN登记转发图纸等调试验收YN评审/审批22必要时会签设计图纸组织供方制造工装管理33选择、评审确定供方、进行设计1N1自行制造Y自行设计外委设计NXXXX有限公司工装控制程序版本/修改状态：B/0适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。3.术语和定义3.1工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀（辅）具、量（辅）具、夹（辅）具、工位器具（辅具）、装配工具及工装吊具的总称。3.2工装更换计划：按照工装周期（一般以时间或加工件数为单位）来进行强制性更换工装，贯彻预见维护原则、确保产品质量的一种科学管理方法。4.职责4.1技术部4.1.1负责制定新工装进度计划，提出订货申请及验收等工作。4.1.2负责自制工装的设计及图纸会签，并对工装分类。4.1.3负责编制《工装管理台账》，工装图纸的发放、回收及更改。4.1.4负责确定工装更换频次。4.2采购部负责按审批后的订货计划和订货申请单选择合格供方，组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。4.3生产部4.3.1负责自制工装的制造以及配合工装验收、安装、调试工作。4.3.2负责工具和夹具的管理。4.4质量部4.4.1负责确定新量具的验收、登记、检定等管理工作。4.5生产管理部负责工位器具（辅具）的验收入库及使用过程中的管理。4.6生产车间负责配合工装安装、调试及验收工作。4.7多方论证小组负责对新工装进度计划和定货的评审。5.工作程序和要求5.1技术部组织相关部门根据工艺要求，共同制订《工装进度...
