CFrameworkAFramework12、项目收尾阶段最后完成的是什么？A、业主正式验收B、总结经验教训C、重新安置项目参与者D、范围核实14、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织BIntegrationBIntegrationAIntegrationCIntegrationCIntegrationAIntegrationAIntegrationDIntegrationDIntegration3、工作授权制度的作用是A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制镀金C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务9、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报10、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：A、针对管理哪些变更提供基准计划B、为执行项目提供信息C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、在整个项目期间变化11、在项目计划的实施期间A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上12、项目变更的三大起因是：A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更13、项目控制的两个基本目标是：A、改变活动以达到目的；管理组织财产B、清除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源；避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备；保证预算是充分的14、配置管理是：A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制15、关于变更，项目经理最应该关注的是：A、发现变更时，就着手进行处理B、对变更进行记录C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分A、步骤B、报告标准C、会议D、经验教训AIntegrationDIntegrationAIntegrationCIntegrationAIntegrationAIntegrationCIntegration17、变更控制委员会的作用是：A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项目绩效评审D、决定管理储备18、整合由谁执行？A、高层管理B、项目团队成员C、项...
