2003-4-6刘伟2003清华大学现代项目管理应用现代项目管理应用与与PMPPMP应试指南应试指南主讲：刘主讲：刘伟伟博士博士LiuweiLiuwei@@tsinghuatsinghua..eduedu..cncn2003-4-6刘伟2003清华大学课程目标�PMBOK中的现代项目管理理念�项目管理专业人员（PMP）职业责任�如何准备PMI-PMP应试2003-4-6刘伟2003清华大学现代项目管理9个知识领域2003-4-6刘伟2003清华大学项目管理五个标准过程�启动�计划�执行�控制�结束计划计划执行执行控制控制启动启动结束结束2003-4-6刘伟2003清华大学PM9大知识领域与项目管理过程合同终止询价、评标合同管理采购计划询价准备项目采购管理风险监控风险计划、定性、定量、应对计划项目风险管理管理终止绩效报告信息发布沟通计划项目沟通管理团队发展组织计划人员获取人力资源管理质量控制质量保证质量计划项目质量管理成本控制资源计划成本估算成本预算项目成本管理进度控制活动定义、排序、时间估算、进度计划编制项目时间管理范围变更控范围确认范围计划范围定义启动项目范围管理集成变更控制项目计划执行项目计划编制项目集成管理收尾控制执行计划启动2003-4-6刘伟2003清华大学项目管理的精髓思想�整合的思想；�系统的观念；�平衡的原则；�PMP新解：�People（人）Manage（管理）Project（项目）2003-4-6刘伟2003清华大学项目管理的精髓思想系统受控2003-4-6刘伟2003清华大学项目管理的精髓思想�管理变更、管理风险！�重视计划的力量！2003-4-6刘伟2003清华大学关于项目计划管理之七大谬论2003-4-6刘伟2003清华大学项目计划七大谬论之七�项目计划就是所有里程碑的列表项目计划包含几个组件，这些基本组件不但定义了完成项目所需的工作，还定义了完成这些工作的方法。2003-4-6刘伟2003清华大学项目计划七大谬论之六�项目计划花费了太多的时间，如果把它们用于工作，项目将会更快更好地完成。通过废除计划虽能在短期内节省一定的时间，但在长期内常常会因缺乏计划指导导致工期推迟、返工以至超支。2003-4-6刘伟2003清华大学项目计划七大谬论之五�目前的状况无法给出计划，因为我们只有在工作中对每件事都有了详尽的了解之后才能做到这一点。计划是一个动态的过程，项目计划是一个动态的文档，随着时间和工作的进行，项目计划会越来越精确。2003-4-6刘伟2003清华大学项目计划七大谬论之四�IT项目及软件开发没有办法进行计划，因为他们日新月异，与其他领域的项目不同。对于任何领域的项目，我们都需要定...
