项目管理知识体系指南第四版的变化演讲人：戴炼PMPFCCA演讲提纲–背景–标准的变化总揽–标准各章的具体变化–PMP认证考试的变化–问题与讨论一、背景198719962000200419832008标准演变的重要里程碑PMI标准的背景•1969–PMI成立•1983–PMI发布有关职业道德、标准和资质的特别报告，其中标准部分就是《项目管理知识体系》(PMBOK)。•1987–《项目管理知识体系》发布•1996–《项目管理知识体系指南》(PMBOK®Guide)第一版发布•1999–PMI被美国国家标准协会认可为标准制定机构•2000–《项目管理知识体系指南》第二版发布•2004–《项目管理知识体系指南》第三版发布•2008–《项目管理知识体系指南》第四版发布PMI标准制定项目的进度计划项目启动项目团队形成项目团队草拟标准发布标准草案(60天)评价标准草案(90天)出版流程(120天)标准面世大约27个月典型的项目进度计划一般不超过36个月PMI标准制定的生命周期标准出版一年庆祝期组成新的团队，开始为期3年的标准更新新版标准发布一年时间缓冲PMI所有标准制定的5年更新周期计划二、标准的变化总揽2008版《项目管理知识体系指南》主要变化总揽•增加了一致性和清晰性–过程采用动宾结构•例如：scopedefinitiondefinescope–删除了每章的流程图，增加了数据流向图•管理过程由44个变为42个–删除2个过程，增加2个新过程–把4个过程合并成2个•没有加入新的知识领域增加了数据流向图澄清了项目管理计划与项目文件的区别九大知识领域与五大管理过程组结束采购管理采购实施采购规划采购项目采购管理风险监控风险管理计划，风险识别，风险定性、定量分析，风险应对计划项目风险管理报告绩效发布信息管理干系人期望规划沟通识别干系人项目沟通管理组建团队建设团队管理团队人力资源规划人力资源管理质量控制质量保证质量规划项目质量管理费用控制费用估算费用预算项目费用管理进度控制活动定义、排序，活动资源估算、时间估算、制定进度表项目时间管理范围核实，范围控制收集需求范围定义制作工作分解结构项目范围管理结束项目或阶段监控项目工作、整体变更控制指导与管理项目执行制定项目管理计划制定项目章程项目整合管理收尾监控执行规划启动三、标准各章的具体变化第1章引论内容变化•取消了项目定义中的“渐进明细”•取消了项目的“三重制约”•取消了“子项目”•统一了项目集（program）与项目集管理,项目组合（portfolio）与组合管理的定义，与PMI的另两个标准一致•单独描述了“事业环境因素...
