1pcModulesModule1:项目管理基本概念Module2:项目管理流程Module3:信息技术战略方法Module4:业务流程方法Module5:里程碑目标计划Module6:职责Module7:综合项目计划Module8:七个要素Module9:Team介绍PwC项目团队项目管理基础研讨3pc目标通过增进项目团队精神提高项目队伍的工作效率4pc内容项目队伍状况评估项目成员角色确认团队建设的各个阶段5pc方法论以问卷的方式组织团队评估和自我评估试验活动通报与小组讨论6pc试验活动:纸塔练习将班级分为每组五人的若干小组.每一小组有10分钟时间计划一个纸塔，纸塔的评估标准有三条：高度、稳定性、美观度。在计划期间不允许有任何物理性的工作。每一小组有20分钟时间实际建造纸塔.裁判组将检查所有纸塔并评出优胜者.7pc讨论在计划与建塔的过程中，你觉得哪些行为对团队建设有帮助?在计划与建塔的过程中，你觉得哪些行为对团队建设有害?在计划与建塔的过程中，各种角色的定义?(如促成者,澄清者,设计者,挑战者)8pc团队协作状况评估目标该练习用来评估团队协作状况，并确认阻碍团队协作有效性的因素.该诊断工具根据ScottandWalkerinstrument(1992)工具而设计.该评估被称为团队协作状况评估.9pc评估标准总分200分•高度75分•稳定性75分•美观度50分10pc评估结果140-200分你有可能拥有一个团队，协作状况良好.参见评估表上所列明显的弱点100-140分该团队可能在一些方面胜任，但在其它方面不太好。参见低分评分表，看一看低分的地方是否有相关性。在这些方面的团队协作情况需要进一步的检讨。低于100分该团队可能在关键领域未能发挥作用。若团队欲完成一定任务，则需下大力气来评估与改进其制订目标的方法、团队成员间的人际关系、融洽度以及团队领导如何协调任务需求、团队与个人之间的协作.11pc好团队的特征团队中充满创造精神与创新活动.尽管团队队员背景不同，但充满平等的气氛.向优秀与高质量努力.不同性格的人的良好组合.鼓励团队参与12pc需要改进之处目标与目的的澄清•个人需要对团队做贡献的理解•会议有效性需要提高:议程与结果•对团队目标的理解对成功几乎不庆祝缺乏有效沟通领导能力不鼓励冒险缺乏个人对运作系统/流程的有效性的评估---没有畅所欲言13pc小组讨论你的团队的优势在哪里?需要改进的地方?为改进你的团队有效性，制订三个行动计划:14pc团队角色确认目标该练习所用团队角色由MeredithBelbin博士(1981)设计.本练习的目的是为你提供下列机会:理解自己偏好的角色;理解如何利用这些角色偏好...
