1ModulesModule1:项目管理基本概念Module2:项目管理流程Module3:信息技术战略方法Module4:业务流程方法Module5:里程碑目标计划Module6:职责Module7:综合项目计划Module8:七个要素Module9:Team介绍PwC开发里程碑目标计划项目管理基础研讨3开发里程碑目标计划做什么如何做执行、管理和交付建立里程碑目标计划建立客户定制计划4建立整合项目计划的步骤要实现什么？哪些是中期阶段要实现的项目目标？在什么时候？需要哪些人？如何做？项目的里程碑目标如何实现谁将做什么？何时如何做？5.为客户定制计划分配资源安排日程1.确立项目目标3.分配高层任务2.定义里程碑目标4.确定项目活动整合项目计划做什么了解客户需求决定做什么如何做决定如何做5•里程碑目标计划是这样一种方法：–把精力集中于如何成功的实现总体项目目标–在项目终极目标的指引下审查中期进展–关于审查中期进展，应不断推动次序、时间和责任的分配与安排–为项目管理提供一个重要的工具来进行项目进展的监督、控制与跟踪•准备里程碑目标计划要做好以下三点：–提炼目标的定义表述–为完成报告和进程审查而建立中期进程审查(使用最初时间衡量标准的预测)–描述项目必须经历的直到成功的不同阶段里程碑目标规划总览6一些里程碑目标的例子计划日期1.开发一个经项目指导委员会批准的整合项目计划。2.项目进展汇报，并经项目指导委员会审批同意。3.有一个经项目指导委员会同意的预想流程的描述。4.确定了选好的组织变化的衡量方式并实现预想流程的目标。99年3月31日99年4月23日99年5月7日99年5月28日里程碑目标描述比如：确定选好的组织变化的衡量方式并实现预想流程的目标准则目标7一个完整的里程碑目标是描述为实现最终目标一个项目必须经历的重要的阶段是说明要实现什么不需要提示如何实现是用“当”开始，因为它指出了只有项目到达里程碑目标描述的阶段后才可以成功实现当他们已实现的时候应该是可以衡量的是贯穿项目的主要的进程审查，这些审查保证项目没有问题，提供针对终极目标的指导并且应该均匀的分布在整个项目过程中。应该是强大到足以适应变化的环境。•活动中的变化不应该影响里程碑目标。•里程碑目标计划的变化将首先影响范围中的变化。一个里程碑目标应包括三个要素：•要达到的阶段（一般描述）•要达到预想阶段必要的准则(具体而可衡量的)•预测的完成日期8•里程碑目标是实现最终目标过程中的标记。�“当我们安全的到达营地1”•它们是为保证项目正在逐步实现最终目...
