人事行政年终总结BUSSINESSPOWERPOINT2019LOGO本模板由觅知网独家出品前言人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。本模板由觅知网独家出品目录年度工作概述点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入01工作总结&计划点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入02明年信息化建设点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入03本模板由觅知网独家出品年终工作概述01您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体输入文本输入文本输入文本输入文本本模板由觅知网独家出品工作内容与差距分析长处欠缺的地方改善启发行政事务管理行政管理的制度相对健全•内部沟通的有效途径不足•“奖优罚懒”的奖惩管理不足•加强上下、部门沟通的有效管道•强化奖惩手段•细化行政辅助类工作的方法人力资源管理计划验收型的绩效考核管理模式•缺乏后备人才保留/培养的措施•未能突出高绩效员工的奖励•目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源•需加强员工的职业发展机会规划与沟通•薪酬奖励机制执行力度不足•修订业绩考核机制和关键业绩考核指标•加强优秀人才的培训培养管理•鼓励合理化建议•修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强具有明确的企业文化管理手册•需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工•缺乏培训和考试的长效机制•建立基本的公司价值体系和信念•强化企业文化培训和考核本模板由觅知网独家出品2017人才市场状况在此添加标题2017年中国市场整体平均加薪率7.9％以上输入文本在此添加标题企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段输入文本在此添加标题2017年有87%的参调公司增加员工人数，平均增加数量接近企业员工总数的1/4输入文本在此添加标题有51...
