人事部行政部工作总结企业名称：xxx部门：XXX汇报人：xxx2019LOGO201X年度人力资源管理总体思路本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。201X年度人力资源管理总体思路04薪酬福利、劳动关系此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）03人员配置、人员发展此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）02行政人事工作的总结和计划此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）012017年公司行政人事工作整体概况此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）目录CONTENT062018年公司信息化建设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）05行政事务此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）Professionalcustomallkindsofindustryppttemplate,thisworkbelongstoflyimpressiondesignoriginal,donotdownloadafterthenetworkcommunication.2017年公司行政人事工作整体概况01LOGO2017年涵盖的工作内容以及差距分析长处欠缺的地方改善启发行政事务管理行政管理的制度相对健全内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法人力资源管理计划验收型的绩效考核管理模式缺乏后备人才保留/培养的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力度不足修订业绩考核机制和关键业绩考核指标加强优秀人才的培训培养管理鼓励合理化建议修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工缺乏培训和考试的长...
