201x年度员工评价暨评优方案一、评优原则绩效原则，注重结果、兼顾过程，以岗位职责为标准，以岗位职责的履行情况为依据；以评价为手段、评优为目标；客观、公正、公开、公平；良性竞争，同级比较。二、适用范围部门负责人及以下级别人员均属于被评价对象；7月1日以前入职的部门负责人及以下级别人员均可参加评优。三、机构设置总裁办公会为本年度员工工作评价暨评优工作的最终评审机构。由总裁任组长、人力资源总监任执行组长，审计中心、财管中心、投资中心、公共关系中心、行政部、产业筹备中心等负责人参加，组成评优工作小组（以下简称“评优小组”）负责本年度评优工作方案的拟定与组织实施。各中心/部门负责按照统一模版（《员工年度工作评价表》）对全体参评人员进行工作评价。四、实施步骤一）员工年度工作评价：第一阶段：员工年度工作总结、自评。本阶段中，由员工对照岗位职责，对本岗位全年工作进行自我总结（见《年度工作个人总结》模版）。第二阶段：上级与同级评价。本阶段由被评价对象的直接上级与同级（无记名）为评价人，按照设定的项目和要求对被评价对象进行年度工作评价（见《员工年度工作评价表》）；上级评价与同级评价的分数权重为各占50％；第三阶段：中心负责人审核。中心负责人/部门（本方案“部门”均指公司一级部）作为为评价审核人，负责对第一阶段的评价结果进行评价、审核；无异议，评价结果成立。有异议，则须与第一阶段评价人代表即被评价人的直接上级沟通，形成一致意见。第四阶段：评价结果沟通。员工年度工作评价结果由其直接上级与中心负责人共同与被评价人进行沟通，被评价人认可评价结果，须在《员工年度工作评价表》上签字。二）公司年度评优：第一阶段：中心推荐优秀员工候选人名单。各中心/部门按照员工年度工作评价的结果，向评优小组推荐优秀员工候选人。推荐候选人名单时，须同时提交《优秀员工候选人推荐表》。第二阶段：评优小组对候选人进行资格审核。评优小组根据各中心/部门提交的《优秀员工候选人推荐表》，对候选人年度工作评价资料进行查阅、审核，与其所属部门负责人、中心负责人进行沟通，详细了解候选人的情况并提出优秀员工初评意见。第三阶段：总裁办公会议确定最终优秀员工公示人选名单。评优小组向总裁办公会议讲解每个候选优秀员工的推荐理由，并提出人选建议，办公会议讨论后最终确定优秀员工的公示人选名单。第四阶段：公示...
