蓝小雨冠军销售在线顶级销售培训刻意训练营第一期第五次会议2018-1-29共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人一个中心——以实现目标为中心两个基本点——一个是过程，一个是结果；奖惩兑现（求财）学习成长（求知识）团队激励（求快乐）文化建设（发展才是硬道理）一个逻辑链条——以实现目标为宗旨的逻辑链条四项基本原则——企业管理的生态图共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人时间的四大特点一、时间是最特殊的一项资源二、时间的供给，丝毫没有弹性三、时间也完全没有替代品四、做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人时间对管理者的压力一、不得不花费一点时间在非生产性的和浪费时间的事务上面—组织需要二、人际关系和工作关系的协调需要时间三、重大的决策需要时间来考量四、不可预知的意料之外的事件共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人如何诊断自己的时间第一步：记录其时间耗用的实际情形第二步：要做有系统的时间管理首先找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果；时间记录上的哪些活动可以由别人参加而又不影响效果？管理者自身在浪费别人的时间共同参与，共同制定，共同遵守锻炼自己，成就他人如何诊断自己的时间第三步：消除浪费时间的活动首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素人员过多，也常会造成时间浪费另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全，其表现就是会议太多。第四项浪费时间的因素，是信息功能不健全最后一项因素...
