20XX汇报人：千图网日期：20xx.10.10人事行政总结PleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearbusinesstemplatePleaseaddaclear前言人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。行政人事请在此处添加具体内容，请在此处添加具体内容，行政事务请在此处添加具体内容，请在此处添加具体内容，薪酬福利请在此处添加具体内容，请在此处添加具体内容，总结计划请在此处添加具体内容，请在此处添加具体内容，目录PleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclePleaseaddaclePleaseaddaclearbusinesstemplateforth行政人事01行政事务管理行政管理的制度相对健全，内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足，加强上下、部门沟通的有效管道，强化奖惩手段，细化行政辅助类工作的方法计划验收型的绩效考核管理模式，缺乏后备人才保留/培养的措施，未能突出高绩效员工的奖励，目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源员工对企业文化认知度增强，具有明确的企业文化管理手册，需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工，缺乏培训和考试的长效机制人力资源管理企业文化建设行政人事企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”2020年有87%的参调公司增加员工人数，平均增加数量接近企业员工总数的1/42020年中国市场整体平均加薪率7.9％以上行政人事从图表中可以看出：A、2017年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。B、2013年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；人际关系的处理不...
