岗位评价全解析岗位评价全解析成功操作岗位评价：目标★了解岗位评价的概念与意义★掌握岗位评价的遵循原则★了解岗位评价的一些基本模式★熟悉岗位评价的操作程序与过程★掌握岗位评价的重点环节★正确对待岗位评价中的问题★了解一些通用岗位的岗位评价指标体系★帮助实现成功操作岗位评价岗位内涵与管理特性岗位内涵（岗位，也可称职位）根据组织目标确定组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量相应的职权、责任与工作范围岗位独立存在的条件应有一定的工作范围和职责要求应有充分的工作量应具有相对稳定性应一岗一人岗位设置因事设岗原则不能因人而设岗规范化原则脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新整分合原则应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能最少岗位数原则节约人力成本减少“滤波”效应提高竞争力岗位评价：基本认识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。岗位评价方法是在公司或行业层次上，用以确定不同岗位之间的关系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性”–即做同样工作的员工应领取同样的工资。–岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。为发挥人才最佳效益提供了平台。为实现公平报酬、建立人才竞争机制打下了基础。是岗位设置中最复杂的工作，成功依赖于制订科学的评价系统和严格的操作程序。岗位评价的历经阶段岗位调查岗位调查岗位分析岗位分析岗位分类岗位分类岗位规范岗位规范岗位评价岗位评价•岗位工作内容•岗位工作量•岗位在本部门中的作用•和其他岗位的联系•岗位工作人员的任职资格•岗位名称分析•岗位规范分析（任务、责任、工作关系、工作强度）•岗位环境分析•岗位工作所需条件的分析•岗位部类（如专业、操作）→岗位序列（专业可分技术、管理等）→岗位族（技术可分研发、工程、工艺等）→岗位•体现工作性质差异与工作系统特点•实现分类管理效能•一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等•工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素•分解为12个因素：•岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境以岗位评价为基础的...
