01/26/25戴炼PMPACCA1PMP考前辅导01/26/25戴炼PMPACCA2•Project/Program/Subproject/Portfolio/PMO•项目及其特点•项目和运营•项目的三重制约•区别标准与规章制度•通用管理与处理人际关系技能•项目生命周期及其特征•阶段末审查及其目的•项目生命周期和产品生命周期•利害关系者与利害关系者管理•组织制度与结构•PMO在组织中的作用框架01/26/25戴炼PMPACCA3•过程与项目管理5大过程组•区别项目管理过程与面向产品过程•成功的项目管理包括什么？•项目管理的过程与领域•启动－谁完成、后续阶段启动的目的•规划－反复进行、滚动式计划、何时结束规划•执行－资源和成本大多花费在此•监控－对照基准与计划监视执行、对防碍变更控制的因素施加影响•收尾－项目收尾与合同收尾项目管理过程01/26/25戴炼PMPACCA4•项目主要文件：项目章程、项目范围说明书和项目管理计划•项目章程由谁批准、项目章程发出与批准的原因、项目章程可能包含的内容•项目工作说明书（内部、外部、包含产品范围说明书）、事业环境因素、组织过程资产•项目选择方法•初步范围说明书•PMIS、配置管理系统、变更控制系统•在项目内应用配置管理系统的3个目标:1.识别和提出变更，评估变更的价值与有效性2.考虑变更影响3.沟通(先内后外)•变更控制中的3种配置管理活动：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计•CCB•行政收尾程序与合同收尾程序整体管理01/26/25戴炼PMPACCA5•项目范围和产品范围以及衡量标准•范围基准•范围管理计划•价值工程、价值分析、利害关系者分析（形成要求说明书）•范围说明书•分解的步骤•WBS、WBS词汇表、工作细目、账户编码、控制账户•WBS与其他分解结构的区别•范围核实目的、工具、与质量控制区别•范围控制关心的2方面、范围潜变•变更控制系统的3个内容范围01/26/25戴炼PMPACCA6•时间管理计划•活动定义的分解与制作WBS的分解的区别•控制账户、规划组合与工作细目•网络图及其绘制：PDM、ADM、Subnetwork/fragnetwork•依赖关系、提前与滞后•资源要求、资源日历•估算方法：专家、类比、参数、三点、储备•约束条件:强制日期、关键事件/里程碑•CPM•赶进度/快速跟进•资源平衡•关键链•时标进度网络图（逻辑横道图）、横道图(汇总活动)、里程碑图•数据日期（即刻日期）•修改时间01/26/25戴炼PMPACCA7•Codeofaccounts/Chartofaccounts•成本管理计划（精确等级、测量单位、实现价值规则）•成本估算、估算的方法与精度...
