电商商品管理与供应链黄若黄若简介黄若，前当当网COO，毕业于厦门大学，澳大利亚国立堪培拉大学MBA。有超过20年的商业、零售业从业经验，曾长期任职多家全球500强企业高管，历任易初莲花，万客隆，天津家世界等知名零售企业总经理，执行副总裁等职。2007年加入淘宝网，任运营中心副总裁，并负责淘宝B2C业务。2010年初，黄若加盟当当网任COO，全面负责当当百货，图书的商品采购，运营及销售。在此期间，当当实现美国纽交所上市，并较大幅度提升了百货销售占比。课程内容1.品类管理与商品引进2.商品定价与毛利策略3.如何理解物流及物流的几个核心板块;4.案例讨论;5.亚马逊物流管理的借鉴;6.电商物流运作的模块职责;定位：实施与思考•思考是发散的、多维的；•实施是连贯的、一维的；品类管理•什么是品类管理？；•新的矿泉水，销量有保障——如果你是一名采购，你要不要进？品类管理的核心品类管理的几个角度•对类目商品数的补充；•对类目综合贡献度的作用：销量、毛利、账期、库存周转；•应对竞争对手；•市场新品及季节性商品；如何搭建品类地图从无我到自我市场是什么：现状•市场容量；•分布状况；•品牌渗透率；•渠道集中度；•跨区域送货能力；•主要销售分布：批发、零售、小零售、大零售、线下、线上、厂商直销状况。三线品牌:国内知名大众品牌及一些不知名杂牌,主要在超市及流通渠道销售品牌定位名牌名称市场表现竞争对手当当现状当当目标商品数零售毛利率市场占有率有否引进引进商品数毛利率销售占比有否引进引进商品数前毛利率销售占比是否引进引进商品数前毛利率销售占比一线品牌20%香奈尔Chanel10025%1.4%有615%0.5%无无无无是2010%1.4%雅诗兰黛EsteeLauder10025%1.8%无无无0.0%有108%0.70%是4010%1.8%兰蔻Lancome10025%2.0%有2315%2.0%有812%1.10%是4010%2.0%迪奥Dior10025%1.2%有1415%1.2%有118%0%是2010%1.2%娇兰Guerlain10025%1.2%有1915%0.5%有120%0%是2010%1.2%资生堂Shiseido10025%1.2%无无无0.0%无无无无否否否1.2%倩碧Clinique10025%1.4%无无无0.0%有448%4.50%是6010%1.4%碧欧泉Biotherm10025%1.2%有4115%2.0%有2310%0.20%是4010%1.2%娇韵诗Clarins10025%1.2%有4515%1.5%有145%0.10%是5010%1.2%雅顿10025%0.6%有3815%0.6%有134%1.20%是4010%0.6%Others200025%6.8%……15%9.7%2008%2%30010%6.8%TTL300025%20.0%…18615%18.0%3148%9.8%63010%20.0%二线品牌60%欧莱雅L’orealParis10025%12.0%有10010%12.0%有1003%9.30%是1...
