金牌店长职责-----强小明声音：我有一个店长，他是这样的！思考：老总需要怎样的金牌店长？店长职能店长成长之路组织架构与人员配置团队建设与绩效考核小结目录店长A：招他回来2个月，天天在办公室撸啊撸店长B：他工作能力很强，很多想法，可是跟美工处不好，落不了地店长C:我的店长很好，公司事情一把抓，我只要管好产品就行了……一、我有一个店长，他是这样的！你是怎样的店长？3个核心点：业绩：优秀的技术能力、务实的工作态度管理：会培养人、会管理人，可以带领团队持续发展沟通：良好的上下、内外沟通能力二、思考：老总需要怎样的金牌店长？用心做好2件事：为公司赚钱为团队同事争取福利三、店长职能职责：以营业额为考核，整体规划、协调店铺运营工作的展开能力要求：规划能力：对店铺业绩规划、业绩执行可以把握住节奏沟通能力：良好的沟通能力，对上公司沟通，对内团队沟通，同级其它部门沟通技术能力：对整店运营各个环节熟悉，各岗位必要时可以随时顶岗带队能力：会培养人，可以带领出一只有战斗力的团队数据分析能力：市场分析、竞争对手分析、自我店铺分析责任心：对公司、对团队、对店铺强大的责任心执行力：使命必达，日事日毕的高效执行力判断力：对电商运营体系有良好的把握，对电商发展变化有良好的判断，良好的新事物学习能力、数据分析能力、市场洞察能力、消费者心理把握能力，可以带领团队适应电商快速变化的竞争环境受控文档：01：店名+每日营销数据简报02：姓名+店名+工作文档&数据简报+日期03:姓名+店名+策划方案（总）+日期04：姓名+店名+类型+数据分析报告+日期05：姓名+店名+X月总结X月计划+日期06：姓名+店名+年工作总结与计划07：姓名+店名+项目+策划方案+日期成长之路：吃苦耐劳、目标清晰四、店长成长之路仓储（or采购）客服（售前or售后）运营（店铺运营、店铺推广、数据分析轮岗）店长主管经理总监五、组织架构与人员配置哪种才是正确的组织架构？没有绝对正确的组织架构，没有一成不变的组织架构，组织架构必须是根据自己实际情况而建设的，并且是随着环境的变化而变化的！我所理解的组织架构：1.组织架构必然是基于团队性！2.组织架构必须是建立在团队共同目标的基础上！3.组织架构的最终目的必然是为了团队业绩提升！4.组织架构的建设必须要让组员认可到团队的成长性，自我发展的机...
